国网盐城滨海供电:以“一把手”打通最后一公里
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报载:没有空话套话,也没有照本宣科,最近,国网盐城滨海县供电公司主要负责人站上宣讲台,是紧扣国网安监部印发的事故快报,以一场刀刃向内、毫无保留的安全生产专题课,直指日常作业中的沉疴积弊,用实际行动诠释了安全管理“最后一公里”该如何打通、谁来打通。 在电力安全生产链条中,规章制度不可谓不全,考核体系不可谓不严,但为何仍有违章屡禁不止?根源往往在于“最后一公里”的执行力衰减。国网盐城滨海县供电公司“一把手”讲安全,正是抓住了这一痛点——不谈宏观大道理,只拿“5·29”人身事故案例开刀,逐项剖析习惯性违章、流程简化、隐患排查流于形式等具体问题。当我们反思事故快报上的细节“如果是你,这一步省了会怎样”时,安全管理的“最后一公里”,就是每个人手里的那一张工作票、脚下的那一方作业面。 打通“最后一公里”,关键在于责任能否真正下沉盐城滨海县供电公司明确提出,要严格落实全员安全生产责任制,把压力传导到每一个班组、每一个外包队伍、每一个作业现场。结合迎峰度夏保供电和电网建设攻坚实际,这意味着“两票三制”、安全交底、现场监护等制度必须刚性执行,对高空、近电、带电作业以及雷雨大风恶劣天气的风险管控必须提级到位。特别是针对外包队伍这个薄弱环节,坚决打破“以包代管”的惯性思维,实施同质化管理,确保安全管理无死角、无盲区。 隐患排查治理是检验“最后一公里”成效的试金石。按照“四不放过”原则和双重预防机制要求,滨海公司将开展拉网式、地毯式排查,重点盯防沿海地区盐雾腐蚀设备、防汛薄弱点等关键部位。不同于以往“填表式”排查,此次强调建立隐患台账、实行闭环销号,做到隐患早发现、早整改、早清零。这种“清单式”管理和“销号制”推进,让隐患排查从“软任务”变成了“硬指标”,倒逼各级人员把眼睛瞪得大大的,常态化开展实操演练和案例警示教育,把风险防控挺在隐患前面。 由此,我们要像国网盐城滨海县供电公司那样,依托安全文化“百千万星火工程”,推动员工从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变,只有这样,才能让“最后一公里”就不再是管理末梢的薄弱环节,成为守护电网安全、保障民生用电的最强堡垒。 本网特约记者:盐文 (编辑:东北亚) |

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