大唐河南发电有限公司：价值创造下的涅槃重生

2025-12-29 09:38 [电力要闻] 来源于：大唐河南发电有限公司作者：安旭

导读：截至2025年11月，河南发电公司圆满实现年度利润总额目标，并荣获集团公司2024年度和20222024年任期业绩考核双A级。相较于十四五初期的经营困难户，该公司成功实现从输血到造血的涅槃重生。价值创造为导向作为一家中央企业，我们要为人民负责、为社会负责，

截至2025年11月，河南发电公司圆满实现年度利润总额目标，并荣获集团公司2024年度和2022—2024年任期业绩考核“双A级”。相较于“十四五”初期的“经营困难户”，该公司成功实现从“输血”到“造血”的涅槃重生。

价值创造为导向

“作为一家中央企业，我们要为人民负责、为社会负责，同时还要为职工负责，为企业负责。怎么负责？只有实现价值创造，推动企业成长，共享发展成果，促进职工进步，才算真正对企业负责、对职工负责。”在该公司管理提升会上，大家纷纷说道。

围绕企业的发展痛点难点问题，河南公司按照集团公司工作部署，锚定打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的区域一流能源供应商以及建设“讲政治、高素质、业务精、作风好”的干部职工队伍这两个目标，以价值创造为核心，把价值创造作为衡量一切工作的标准和依据，全方位宣贯“价值不在多少创效就好，亮点不在大小，闪光就好”理念，着力打破思想束缚、创新体制机制、强化人才培育、建设数字智慧企业，进一步树牢价值创造导向，凝聚全员价值创造共识。

战略布局谋长远

河南公司紧扣经济、政治、社会“三大责任”，以收益达成率为关键，围绕发展中的“人”（思想意识和价值观念、能力和水平、体制机制和管理）和“事”（存量、增量、变量）统筹做好战略布局。

该公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，同时推动党工团协同发力，创新“动力先锋”品牌建设、开展“我为能源强国作贡献”国庆文艺演出、“唐小豫”文艺轻骑兵等活动，让学习教育常态化、丰富化、润物化，为广大干部职工提供情绪价值、舒缓工作压力，增强责任意识、价值创造意识。

该公司坚持正确选人用人导向，做好干部履职全过程监督管理，采取差异化人才培养策略，构建岗位素质能力模型，完善和实施以岗位资格达标为核心的全员持证上岗制度，建立健全绩效考核等25项规章制度，做好人才的选、管、培、育，激发价值创造的源头与活力。

该公司高度重视顶层设计，将河南发展规划融入国家、集团、地方发展大局，依托规划发展研究中心，组织专人密切关注、深入研究政策动向，定期分析研判企业外部环境和内部条件，采用“加减乘除法”及时评估调整高质量发展三年规划战略实施情况。同时，该公司组织领导干部走进华为、电网等不同领域学习调研，增强“关键少数”的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，有力保障了企业在市场的变化中行稳致远。

“登顶意识”抓执行

该公司以卓越文化为引领，引导干部职工转观念、强作风、抓落实、创佳绩。围绕企业自身发展战略规划，该公司建立生产经营发展全要素清单和高质量发展价值当量清单，构建价值创造模型，实行“一企一策”差异化权重设计，实现“可量化、可验证、可考核”，让广大干部职工了解价值创造的“发力点”，汇聚全员价值创造合力。

结合河南资源分布特点，该公司推动三门峡1×100万千瓦煤电项目取得集团公司立项批复，创新打造开封“产业协同联盟”模式和周口“央地合作联盟”模式，核准优质风电项目165万千瓦、核准容量位居省内第一。通过强化工程建设安全、质量、工期、造价全过程管控，积极应用长叶片、大容量等新工艺、新技术、新设备等措施，全方位打造优质基因工程，“十四五”期间所投产风电、光伏项目全部盈利，成为河南公司扭亏转盈重要“支撑点”。

作为河南省内重要的能源企业以及首家风电开发建设者，该公司火电、风电占存量机组比重超九成以上，推动存量提质增效尤为关键。该公司以市场需求为导向，结合新型电力市场建设，以营销为龙头、财务为中心、生产为基础、燃料为保障，强化营销、生产、燃料、财务“四位一体”经营协同，重点通过提升机组调峰能力、扩大供热市场提高供热效益、推进新能源提质增效专项行动等措施，实现存量提质增效。2025年，该公司实现调峰辅助服务出清收入同比增加1.79亿元，巩义发电公司已向郑州开栓供热。通过全方位实践积累，该公司累计获评全国大型风电场（站）劳动竞赛优胜场（站）3个，获评全国无故障风电场21个，企业职工在集团公司供应链调考及各项行业竞赛中累计荣获5个“团体一等奖”。

在底蕴深厚的中原大地，河南公司以“多一步”的谋划，“多一秒”坚持，“多一分”的努力，一步步走出守正创新、勤恳务实的“涅槃重生”之路，锚定能源强国目标，为中国式现代化建设作出新的更大贡献。

（编辑：东北亚）

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