国网黑龙江电力依托“五位一体”建设成果驱动管理提升

2018-01-22 13:05 [电力要闻] 来源于：国网黑龙江省电力有限公司作者：桑学勇齐赛杨帆

导读：我们依据五位一体协同机制建设中的典型岗位体系，分专业构建风控标准与岗位对应匹配关系，进一步明晰核心业务职责、流程、制度、标准、考核指标，实现流程运行全过程风险管控，以此弥补全面风险管理与内部控制在岗位匹配上的不足，降低人为出错和干预的可能

“我们依据‘五位一体’协同机制建设中的典型岗位体系，分专业构建风控标准与岗位对应匹配关系，进一步明晰核心业务职责、流程、制度、标准、考核指标，实现流程运行全过程风险管控，以此弥补全面风险管理与内部控制在岗位匹配上的不足，降低人为出错和干预的可能性，提升监督评价的便利性和可靠性，管理效果显著提升。”1月16日，国网黑龙江电力人力资源部主任姜佰锋向记者介绍说。

近年来，国网黑龙江电力主动适应电力体制改革的新形势、新需求，紧密结合近两年公司发布的规章制度，优化业务流程，完善组织架构，建立了自上而下贯穿省、市、县级供电企业全覆盖的管理体系，线上搭建“五位一体”管理信息化平台，线下推进业务衔接向线上协同转变，有效解决了原有管理中权责不清、管理交叉等问题，保障了“三集五大”体系高效运转，“五位一体”建设与深化应用工作连续四年获得国家电网公司全面肯定。

2014年，黑龙江电力公司“五位一体”建设成果获得国家电网公司项目组肯定；2015年，公司“五位一体”深化应用交流经验在国网动态“五位一体”交流专刊刊发；2016年，公司报送“五位一体”典型案例入选国家电网公司优秀案例；2017年，公司持续推进“五位一体”深化应用，全面开展业务流程优化及要素匹配工作，为加速实现“职责可问、流程可视、风险可控、绩效可测”的“五位一体”管理目标奠定坚实的基础。

2017年，由国网黑龙江电力人资部牵头，组织各专业部门和基层单位，遴选了50余位优秀人员，历时60余天，持续调整更新“五位一体”协同机制流程及岗位、制度、技术标准、考核指标、风险点及控制措施等管理要素与流程的匹配关系，深化应用梳理业务流程1297条，在管理要素匹配阶段，匹配典型岗位2712个，匹配流程与制度要素402项，并将廉洁风险与控制措施纳入“五位一体”推广应用，匹配廉洁风险点95项、风险描述295项、防控措施360项，有效发挥了廉洁风险预警提示作用。

黑龙江电力公司持续开展“五位一体”培训宣贯，横向扩大培训覆盖面，提高培训效果，纵向加深宣贯深度，把握精髓要义，促进“五位一体”协同机制应用落地，将“五位一体”平台做成既是员工学习、培训的平台，又是多管理体系协同及相互促进的管理工具，实现业务流程顺畅贯通、岗位职责清晰界定、制度标准有效落地、多管理体系融合，促进各项管理工作有效提升。

黑龙江电力公司创新深化应用典型，提炼经验做法，搭建交流平台，按照“分级提炼、逐层评选、全面推广”的原则，推广具有交流价值的典型案例，构建完整应用体系。以流程全业务覆盖、全环节贯通、信息化和制度固化为主线，以典型经验库为载体，细化流程环节职责描述、强化跨部门协同管控、精炼业务过程描述，使“五位一体”协同机制建设及其在专业领域应用向纵深推进，充分发挥 “五位一体”深化应用在促进“三集五大”高效运转中的综合价值创造潜力。

本网通讯员：桑学勇齐赛杨帆

（编辑：东北亚）

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