国网黑龙江电力公司深化应用“五位一体”管理实现高效协同融合

2016-12-01 08:43 [电力要闻] 来源于：国网黑龙江省电力有限公司作者：桑学勇齐赛任海霞

导读：11月18日记者从国网黑龙江省电力有限公司获悉，该公司已完成深化应用五位一体推进运监试点项目关键流程监测的业务设计验证测试工作，基本建成了以流程管理为核心，以职责体系为保障，以制度、标准为准则，以绩效提升为目标的五位一体高效协同运转管理模式。

11月18日记者从国网黑龙江省电力有限公司获悉，该公司已完成深化应用“五位一体”推进运监试点项目关键流程监测的业务设计验证测试工作，基本建成了以流程管理为核心，以职责体系为保障，以制度、标准为准则，以绩效提升为目标的“五位一体”高效协同运转管理模式。

据了解，黑龙江电力公司在开展基于“五位一体”的关键流程监测业务测试验证工作中，以优化流程提高绩效、促进专业管理提升为目标，扩大关键流程监测范围，完成生产技改流程监测试点业务设计工作。并开展数据梳理，针对15项关键流程业务，共梳理数据项326个，涉及业务应用系统10个，抽取数据34万条，形成6.9万余字的监测验证测试报告，发现业务设计问题29个，提出改进措施及29项合理建议。

黑龙江电力公司运用“五位一体”协同管理平台，促进营配调末端业务深度融合，实现营配调数据全贯通。该公司结合营配调贯通相关业务模式变化和流程调整，依据相关业务界面、工作规定、岗位设置，评估内部管理效率和对外服务水平。完成95598、PMS2.0、电网GIS平台、营销系统实用化应用的联调测试及部署工作。

黑龙江电力公司按照“设备数据以运检侧为准，客户数据以营销侧为准”和“接入点及以上数据以运检侧为准，接入点以下数据以营销侧为准”的原则，常态化开展数据核查与治理。夯实“五位一体”要素比对过程管控，促进规范数据建模流程、持续强化基础数据源端维护，营配调基础数据对应率实现95%以上。

“‘五位一体’的精髓，是创新管理思路、推动管理持续优化，是一场避免权责不清、管理交叉等问题的‘风暴’。对此，黑龙江电力公司多管齐下，上下联动，全程参与，使国网公司顶层设计的科学性、协调性、通用性在我们公司层面进一步提高。”黑龙江电力公司人力资源部姜佰锋主任向记者介绍了深化应用“五位一体”的重要核心意义。

黑龙江电力公司调整业扩报装业务流程与作业标准服务模式，加强配套电网项目管理、工程建设、停送电计划安排等协同流程环节监测。建立“全流程线上流转，全业务数据量化，全环节时限管控，全过程互联互动”的业扩信息公开与实时管控机制。以全流程管控为抓手，加强95598回访，常态开展业扩报装服务质量评价并按月通报，推动流程融合、信息共享、系统集成应用，实现业扩全过程实时管控、跨专业协同无缝对接。

黑龙江电力公司促进“五位一体”与全面风险管理和内部控制创新型管理体系有效融合。加强财务风险管控约束力，建立健全风险信息收集、评估与应对机制，优化完善风控系统，加强流程运行管控、业务流程风险评估，促进公司风险管控体系“自完善”。建立卓越绩效过程评价业务架构，促进“五位一体”与卓越绩效过程评价体系优势互补，提升整体管理成效，运用“五位一体”ARIS流程分析功能，监督标准执行实施，推动技术标准的高效落地。

黑龙江电力公司持续深化“五位一体”与资产管理业务相融合，结合实际业务梳理资产管理流程，强化设备寿命周期业务流程的贯通衔接。识别资产管理流程中跨部门、业务、层级协同点98个，促进“五位一体”机制与资产管理体系相融合协同，推进深化应用。

黑龙江电力公司按照流程优化审计计划管理部分节点，明确上传审计综合管理信息系统具体要求，有效管控审计计划制订、实施、反馈的各类风险，提升审计监督服务效率，促进“五位一体”协同机制与审计综合管理系统动态完善、双向优化，提升契合度。

本网通讯员：桑学勇齐赛任海霞

（编辑：东北亚）

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