下石节矿严格过程控制全面构建安全管理新格局

        今年以来，陕煤铜川矿业公司下石节矿始终将安全放在首位，突出超前预防，严格过程控制，坚持惩防并举，保持高压态势，全面构建企业安全管理新格局。

 

        该矿严格按照“预防为主，强化管理，过程控制，严格考核”的工作思路，落实领导包保工作机制，明确安全责任，突出超前预防，利用每日安全点评会、班前会时间，坚持对工作点一切不利于安全生产的因素要彻底进行科学分析、逻辑推理、果断决策，制定防范措施，及时提醒安排，认真落实到位。各级管理干部积极发挥模范带头作用，将管理重心放在现场，严抓安全过程控制，严格按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，建立健全安全管理长效机制，层层落实安全监管责任，强化监督问责考核，形成“一级抓一级、层层抓落实”的管理格局。认真落实干部走动式管理、“4：3：3”跟班和带班作业制度，坚持带着任务深入作业现场，狠抓安全监管和隐患排查治理，紧盯现场关键部位和薄弱环节，重点查找井下各区域薄弱环节和关键部位的潜在隐患问题以及人员安全作业情况，始终坚持“不安全不生产”、“隐患不消除不生产”的原则，有针对性的解决工作中存在的实际问题。严格安检员固定盯面、包片、跑线制度，形成安检员一抓到底、责任到人的工作机制，对查出的安全隐患现场督促整改，危及安全生产的重大隐患立即停止作业进行整改，做到隐患不整改不离开现场，督促复查到位，彻底消除安全管理死角盲区。持续落实岗位精细化作业标准，严格执行“五人联签”、“三三整理”、开工前安全确认等安全工作法，坚持按章指挥，按章作业，有效杜绝人为因素造成的安全影响。加强职工安全培训和安全教育力度，积极发挥人的主观能动性，提高全员安全预判和防范能力。真正做到人员无事故、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞。

 

        同时，该矿始终保持惩防并举的高压态势，党政工团齐抓共管，压力层层传导，严查现场安全隐患问题，严查不放心的作业人员，严查安全责任不到位、精力不集中的干部，对各类“三违”现象、安全隐患一抓到底，绝不放过。严格实现安全一票否决制，用制度约束和惩处机制调动全矿上下参与安全管理的积极性和主动性，形成“安全过程控制，全员齐抓共管”的良好格局，为实现全年安全“零”目标奠定坚实基础。

 

          本网通讯员：艾小莉