潞安化工煤基清洁能源公司:契约兑现重激励 价值创造添动能
![]() 今年以来,该公司坚持一事一契,效益为先,创新为上,跳起来摘桃子、目标适度适量,责权利相统一、激励约束并重的原则,按照层级分类管理和穿透式管控相结合的方式,共签订16份契约化责任书,各契约人成立项目组,组织专人制定详细的一事一表和网络图,确保年度契约化目标顺利完成。同时,每周报送契约化进展情况,人力资源部每周落实工作节点、跟踪目标完成率,全力以赴推动契约化管理工作迈向纵深,建立覆盖全面、突出经营业绩和刚性奖惩的责任落实体系,推进管理机制创新,持续提高市场化、现代化经营水平,助力企业高质量发展。 此外,该公司人力资源部聚焦价值创造,严格按照价值创造专项评审制度,通过对月度价值创造内容评审,进一步明确价值创造的提升点(生产效益、安全效益、管理效益等),激发组织活力,提高企业管理水平。尤其是2月以来对公司价值创造工作优化改进,采用项目形式评审,评选出优秀、合格、不合格项目,对评审项目进行排名打分并兑现奖励,截止目前,共评选价值创造项目27项,创造价值846.64万元,奖励8.378万元,营造了践行“价值成就你我”核心价值观的良好工作氛围。 下一步,潞安化工煤基清洁能源公司人力资源部在推进契约化管理过程中,全力构建制度保障体系,充分运用契约化管理全覆盖、穿透式特点,从微观单元入手,结合实际,动脑筋、想办法、下功夫,利用各级岗责对接,密织管控网路,不断优化运行机制和考核路径,严抓严管,激发内部潜力,确保完成公司扭亏减亏三年行动任务,实现企业高质量发展。 本网通讯员:张训理 崔凯 (编辑:东北亚) |