中煤集团大屯公司徐庄煤矿走好降本增效“长征路”

2016-11-03 08:45 [煤炭要闻] 来源于：中煤集团大屯公司徐庄煤矿作者：魏明东

导读：临近年终冲刺阶段，如何确保全年经营目标任务的完成，中煤集团大屯公司徐庄煤矿以班组规范化、程序化管理为基础，以劳动竞赛、技术创新、服务创优为平台，抓制度、抓整合、抓管理、抓执行、抓考核、抓创新、抓落实，在困难时期坚持走好降本增效长征路，力保

临近年终冲刺阶段，如何确保全年经营目标任务的完成，中煤集团大屯公司徐庄煤矿以班组“规范化、程序化”管理为基础，以“劳动竞赛、技术创新、服务创优”为平台，抓制度、抓整合、抓管理、抓执行、抓考核、抓创新、抓落实，在困难时期坚持走好降本增效“长征路”，力保经营目标实现。

抓制度，重管理，实现管理效能最大化。制度是基础，管理是关键。新增了材料业务管理补充规定、物资交旧领新品种和回收奖罚明细、现场材料使用规定等4项材料管理制度，针对现场材料管控不到位、修旧利废工作不扎实、小件材料丢弃现象依然存在、有新不用旧等现象，及时深入开展“降本增效我该做什么，我能做什么”大讨论，深度剖析自我，查找内在原因，理顺工作流程，打通管理瓶颈，实现管理再提档升级。

抓整合，重优化，实现资源效益最优化。集中优势兵力打好“降本增效、节支降耗”攻坚战，最大限度盘活现有资产，提高资源综合利用效率。机厂车间划转供应科统一管理后，使机厂技术、设备与更新厂修理优势互补，强强合作，实现了修理与加工齐头并进。经过整合，机厂加工品种增加20多项，外委加工件实现自己加工，每月减少外委大量费用。更新厂本着“能修必修、保证质量、确保供应”原则，提高修复效率，减少新料投入。今年以来，更新厂实现修复产值1800万元左右。

抓全员，重拓展，实现管理规范有序化。组织人员聚思广益，多次调研，反复论证，根据矿井实际，按照“专业修理、非专业修理相结合”原则，围绕项目、品种、类别合理划分修复范围。同时努力创造条件，积极拓展新修项目，先后拓展了回收锚杆取直复用、旧溜槽再利用等新修项目。同时，拓展多元化修复渠道，鼓励区队对回收材料自主修理，每月由供应科牵头组织专项材料设备验收、确认，根据修复产品价值给予适当奖励，营造了全员参与降本增效、节支降耗良好氛围。

抓指标，重分解，实现业务过程精细化。一是抓好事前控制。遵循“一工程一预算一计划”原则，所有区队和单项工程计划做到计划准确、合理，杜绝多报、漏报；审批坚持“有旧不投新、交旧领新”，严格按照“两定一限”审批，杜绝无计划用料。二是抓好事中跟踪。突出现场管理，扩大跟踪品种，加大处罚力度，确保物资不积压、不占用、不丢失。“抓大不放小”加强小线小件使用管理，推行管理人员“背包下井”，不仅提高了职工厉行节约的积极性，还影响和带动了全矿尊重节约、崇尚节约、愿意节约、积极节约的良好风气。三是抓好事后回收。及时建立材料“一本通”制度，做到材料从投入——使用——回收过程全闭环管控。扩大交旧领新范围，对各种有修复利用价值的材料全部建立管理台账，丢失按物资原价比例赔偿，堵塞了漏洞，扼住了浪费，强化了材料控制。

抓考核，重执行，实现既定目标终极化。围绕既定目标，强化考核，提升管理人员执行能力。对科班子成员考核上坚持与分管班组考核相挂钩，对班组考核排名末位分管领导给予相应处罚。按照矿“尽到责任心，抓好责任人，搞好责任区”要求，考核小组定期、不定期进行业务考核，发现问题，及时校正，理顺了业务流程。坚持“强化、细化、量化”，严格按照区队生产任务完成情况和材料计划定额认真考核，奖优罚劣，促进降本增效。

抓创新，重内涵，实现工作程序标准化。创新服务质量。实行现场管理人员“四问”制度，即：问区队任务、问材料质量、问材料使用、问材料定额，坚持“持表下井”检查，对区队现场反应材料使用或质量问题，及时沟通，做到早了解、早掌握、早解决。创新活动载体。围绕节支节约、增盈增效等主题，先后开展了“废旧物资回收会战”“降本增效会员齐参与、节支降耗职工共行动”“开展回收材料修旧复用劳动竞赛”等系列活动。积极鼓励创新，通过技术革新、技术改造，自主研制了钢丝绳破解机、皮带托盘机、电缆缠绕机、锚杆取直机、对焊机以及搪瓷溜槽加工模具等技术革新项目，实现了旧锚杆取直、旧皮带改制、旧电缆修补再利用等新突破。

本网通讯员：魏明东

（编辑：韩语）

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