重压下煤炭企业选择了不同的生存方式

2016-07-25 18:20 [煤炭要闻] 来源于：中国煤炭报作者：中国煤炭报

导读：在煤炭、火电等行业产能过剩，经营压力加大的情况下，化石能源消费带来的环境负效应也日渐突出，在煤炭行业绿色转型的呼吁下，以世界一流清洁能源供应商，世界一流清洁能源技术方案提供者为发展战略的神华集团而言，煤炭绿色发展已取得一定成就。神华集团副

在煤炭、火电等行业产能过剩，经营压力加大的情况下，化石能源消费带来的环境负效应也日渐突出，在煤炭行业绿色转型的呼吁下，以“世界一流清洁能源供应商，世界一流清洁能源技术方案提供者”为发展战略的神华集团而言，煤炭绿色发展已取得一定成就。

神华集团副总裁张子飞就表示，到2020年，神华集团要加快煤炭板块由规模速度型向质量效益型转变，坚持降本增效、提质增效，推进绿色开采、清洁利用，改进营销模式、提高市场份额，基本建成“安全、高效、绿色、智能、和谐”的世界一流煤炭产业体系;到2030年，提高质量效益发展水平，建成“更安全、更高效、更绿色、更智能、更和谐”的世界一流煤炭产业体系，成为具有全球竞争力的国际化清洁煤炭公司。

据了解，在煤炭的清洁利用上，神华已有45台燃煤机组完成了超低排放改造，占全国的40%以上;京津冀地区燃煤电厂已全部实现超低排放。

如果说，神华集团作为煤炭行业老大，在转型谋发展上有一定优势的话，那么，老牌国有煤企在供给侧结构性改革背景下，在谋发展上也有自己的策略。

山西焦煤集团是一家以炼焦煤为主导的国有煤炭企业，是我国最大的炼焦煤生产加工企业，同时，焦煤也是焦煤是冶金行业不可或缺的煤种。在推进供给侧结构性改革过程中,山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太建议，煤企和钢企要建立稳健的上下游合作共赢新型关系，要进一步加强“煤焦钢”产业链的联营发展。

“欢迎各大钢企、电力企业来煤矿投资入股。”在2016夏季全国煤炭交易会上，武华太这样说。

武华太还表示，在新形势新要求下，煤企要不断创新营销服务模式。如，炼焦煤定制化生产供应模式、“互联网+”营销模式、通过线上交易，线下服务等。

中煤集团作为煤炭行业央企，在面对“一煤独大”的经营风险时，选择了发展煤化工。

中煤集团煤化工技术管理部总经理徐振刚说，中煤在煤化工的选择上有三个“不”：第一不搞油;第二不搞气;第三小项目不会搞。

“我们只做需求量大的，而且是刚性的东西，比如烯烃，需求量很大，这样不会因为需求问题导致项目失败，只可能是自身做不好这个项目而失败。”徐振刚坚定的说：“我们的目标就是，在煤化工项目上，死掉三分之二的企业，但剩下的三分之一一定要有我们。”

据了解，中煤集团煤化工产业发展已初具规模，目前主要生产常规煤化工产品，产品完全成本具有明显竞争优势。

今年上半年，煤炭价格出现小幅回升，煤炭企业经营状况有所改善。煤炭行业的发展与电力、钢铁等行业的发展情况密切相连。