潞安焦化：“四箭齐发”冲刺首季“开门红”

2021-02-26 11:04 [煤企聚焦] 来源于：潞安焦化有限责任公司作者：李勇华冀彦燕

导读：今年以来，山西潞安化工集团焦化公司坚决贯彻落实集团决策部署，狠抓作风建设、疫情防控、经营质效、安全整治工作，以起跑就是冲刺、开局就是决战的奋斗姿态冲刺首季开门红，全力为顺利完成全年各项既定目标起好步、开好局奠定坚实基

今年以来，山西潞安化工集团焦化公司坚决贯彻落实集团决策部署，狠抓“作风建设、疫情防控、经营质效、安全整治”工作，以“起跑就是冲刺、开局就是决战”的奋斗姿态冲刺首季开门红，全力为顺利完成全年各项既定目标起好步、开好局奠定坚实基础。

扭住作风建设不松劲。焦化公司把干部作风建设作为长期重点工作来抓，坚持逢会必讲思想的原则，利用各种形式大力宣贯集团生产经营调度会精神，要求各级干部紧扣“以真金白银论英雄，以真抓实干提效益”主题，统一思想，迅速行动，切实将集团决策部署落实到“提质减员降本增效”具体工作实践中。同时，把作风建设与生产经营主责主业深度融合。通过领导干部基层调研、狠抓不落实的人和不落实的事、周评价排名奖惩、“四不两直”检查、应知应会知识掌握抽查等举措，将管理重心下移，不断压实担子，夯实责任，使各级干部知行合一、躬行实践，真正以严紧硬的作风抓好各项工作的落实，在全公司营造出“真抓实干、务求实效”的干事创业氛围。

坚持疫情防控不松懈。焦化公司充分利用条幅、板报、电子屏、广播，大力宣传疫情防控知识，引导广大职工正确认识疫情，做到不信谣、不造谣、不传谣；推行“四线四块”网格化管控措施，每天执行“日报告，零报告”和职工外出报备制度制度，切实做好人员流动和健康信息及薄弱环节管控；实行厂区门口24小时严防严控，对入厂人员严格进行口罩佩戴、体温检测、信息登记，加大厂区、办公楼、食堂、物流路等全面消杀，及时为职工分发防疫物资，全力以赴应对可能输入的疫情。

从严安全管控不断线。焦化公司坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，层层落实安全主体责任，明确各级安全管理职责定位，有效传递安全压力，推动安全责任到人到岗到位；严格执行领导干部值班跟班和24小时值班制度，尤其在“三走到、三必到”管控上，公司和厂级值班人员按照走到、看到、问到、查到、监督到等“六到”规定，动态掌控薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节、薄弱人员等情况，做到带着问题到现场、带着责任去解决，确保现场动态安全处于可控之中；强化安全考核问责，对出现的安全问题一律在生产经营调度会剖析警示，典型问题一律严肃追究问责；强化安全风险辨识工作，针对各个风险点制订隐患排查治理措施，明确各专业、各部门排查范围和要求，建立起全岗位覆盖的隐患排查治理机制，推动安全生产持续稳步进行。

狠抓“三个增效”不停歇。焦化公司围绕“减员增效、降本增效、提效增效”重点，制定了行动方案，建立了指标运行评价体系，按照“严、细、实”的具体要求，系统筹划、细化分解全年降本增效目标，一方面积极从修旧利废、防控风险、压降库存、节约采购、定员定岗、煤焦贸易、提高负荷、排放管控等方面多点发力，精心细抠每一个管理环节，坚持干毛巾也要拧出水来；另一方面大力弘扬践行“算账文化”，牢固树立过“紧日子”的思想，教育引导干部职工从日常工作做起，小到一张纸、一度电、一个螺丝，大到工艺优化、设备改造、材料回收等，坚持从细处着手、从小处干起、从实处做好，实现“降本”与“增效”的深化联动，最终实现指标最优、成本最低、效益最好的目标，为焦化公司持续稳健高质量发展贡献力量。

本网通讯员：李勇华冀彦燕

（编辑：东北亚）

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