张家峁矿业精准施策：让“沉睡资产”焕发新生机

2026-10-28 09:49 [煤企一线] 来源于：张家峁矿业公司作者：薛卫宁

导读：为深入落实陕煤集团提质增效工作部署，持续夯实国有资产精益管理基础，张家峁矿业坚持摸清家底、分类施策、规范运作、价值最大化工作思路，统筹财务、机电、规划、审计等多部门协同联动，用好集团物资调剂平台，创新内部调剂、租赁经营、公开处置多元路径，扎

为深入落实陕煤集团提质增效工作部署，持续夯实国有资产精益管理基础，张家峁矿业坚持“摸清家底、分类施策、规范运作、价值最大化”工作思路，统筹财务、机电、规划、审计等多部门协同联动，用好集团物资调剂平台，创新内部调剂、租赁经营、公开处置多元路径，扎实推进闲置、低效、报废资产盘活处置，推动一批长期搁置的设备由“沉睡存量” 转化为“增效增量”，走出一条合规高效、业财协同的资产盘活新路子。

精准摸排建档，夯实盘活“基本盘”

张家峁矿业把资产清查摸底作为盘活工作先手棋，对闲置综采支架、成套设备、无轨胶轮车、水煤浆厂等低效资产逐项梳理台账，厘清资产原值、净值、服役状况、闲置成因，做到一项资产、一套方案、一条路径。严格落实“先研判、上会议、按程序”工作机制，重大资产事项依次履行总办会可行性论证、党委会前置研究、董事会审议程序，逐级上报股份公司、集团审批，严守国资监管流程关口。针对水煤浆厂资产处置，公司于2026年5月完成可行性研究，逐级履行决策报批流程，8月配合集团调剂中心开展现场勘查评估，待评估成果落地后启动后续处置；针对无轨胶轮车报废项目，取得股份公司报废批复，同步完成现场评估，有序筹备公开拍卖，实现低效无效资产退出闭环管理。

创新路径施策，激活资产“新动能”

坚持“内部优先调剂、市场化灵活运营”原则，一资一策拓宽盘活渠道，打破资产信息壁垒，依托集团内部调剂平台推动设备跨单位流转复用。针对原值18715.14万元，账面价值9147.94万元的4^-3煤成套闲置资产竞拍流拍难题，公司转变思路，经总经理办公会研究确定长期租赁方案，将核心设备调剂至神南天翊制造公司，商定5年连续出租模式，经集团调剂中心商务谈判，敲定年租金等详细事宜，变一次性处置为持续性稳定收益。紧盯兄弟单位装备需求，精准对接黄陵二号矿超长工作面设备需求，顺利完成 5^-2 煤178台支架内部调剂，经评估后成交，合同、发票全部办结，实现原值1.8亿元，账面价值6000余万元资产快速盘活。4^-2煤120台综采支架服役多工作面、维修投入大、折旧压力高，公司组织多部门联合论证，确定调剂至涌鑫矿业方案，完成内部决策与股份公司报批，经集团商务谈判敲定总价，目前进入公示签约阶段，有效盘活高价值在用闲置装备，减少重复投入。

规范闭环管控，守好国资“生命线”

公司牢牢把握国有资产保值增值主线，构建“部门联动、全程留痕、阳光操作”的资产管理体系，财务资产部牵头统筹价值核算，机电技术部负责设备技术鉴定，企管审计部全过程监督，所有调剂、租赁、处置事项全部依托集团物资调剂中心开展评估、谈判、公示，全程公开透明。在盘活过程中兼顾技术可行性、经营效益性、程序合规性，既杜绝资产长期闲置、折旧侵蚀利润，又防范低价处置、程序缺位等风险，推动资产管理从“重购置、轻运营向“全周期价值管理” 转变。一系列盘活举措，有效释放仓储场地、减少维护成本、回笼经营资金，充分彰显精益化资产管理成效，为公司持续降本增效、提升资产运营质量提供有力支撑。

张家峁矿业将持续树牢“四种经营理念”，常态化开展闲置低效资产排查梳理，持续用好内部调剂、租赁经营、公开处置三类模式，持续深化资产全生命周期管理，不断提升存量资产利用效能，以资产管理提质助力矿井高质量发展，为陕煤集团提质增效贡献张家峁力量。

本网通讯员：薛卫宁

（编辑：东北亚）

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