中煤新集地勘公司：提质增效稳推进实干担当启新程

2026-07-13 11:23 [煤企一线] 来源于：中煤新集地勘公司作者：张蒙远

导读：2026年上半年，中煤新集地勘公司深入贯彻落实上级年度工作会议部署，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立存量提效、增量转型发展理念，全面落实地勘公司356发展远景及管理模式。聚焦钻探主业深耕细作，持续攻坚技术难题、优化装备配置、筑牢安全底线、夯实人才

2026年上半年，中煤新集地勘公司深入贯彻落实上级年度工作会议部署，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立“存量提效、增量转型”发展理念，全面落实地勘公司“356”发展远景及管理模式。聚焦钻探主业深耕细作，持续攻坚技术难题、优化装备配置、筑牢安全底线、夯实人才根基，生产经营质效实现稳步攀升。上半年累计完成生产进尺达年度计划的63.4%，钻孔施工效率同比提升18.7%，有力保障了各矿井灾害治理、瓦斯治理、水害治理等重点工程顺利推进，为矿井安全生产和采掘接续平稳有序筑牢坚实屏障。

坚守安全底线筑牢高质量发展安全根基

今年以来，中煤新集地勘公司持续压紧压实安全生产责任，健全风险分级管控、隐患动态排查治理体系，全方位织密安全生产防护网。常态化开展安全风险研判，累计召开安全专题分析会6次，组织全覆盖隐患排查6次，累计排查整治各类问题隐患312条。创新推行隐患举报奖励机制，评选优质隐患上报10条，有效激发全员参与安全治理的主动性和积极性。

深刻汲取行业事故教训，紧盯复杂地质施工、高风险钻孔作业等薄弱环节，开展专项风险辨识2次，修订完善针对性管控措施10项，切实做到风险前置、关口前移。充分发挥智能化监控优势，依托视频监控系统开展反“三违”专项稽查，查处纠正各类违章51人次。持续强化干部现场履职尽责，严格落实带班值守、班前会督察制度，重点区域入井带班2733人次、偏远头面带班1593人次，督察班前会5732人次，通过全过程盯守关键工序、严控高危作业，持续规范职工作业行为，实现轻伤及以上人身事故“零发生”。

严格落实安全包保责任制，常态化开展包保督导检查与考核，上半年完成包保专项考核5次。紧扣全国“安全生产月”活动主题，扎实开展安全知识竞赛、女工协安、安全宣讲等系列特色活动，丰富安全文化载体，厚植全员安全意识，持续夯实企业安全发展软实力。

聚焦技术创新赋能钻探质效提档升级

中煤新集地勘公司坚持科技赋能、技术强企，紧盯钻探施工痛点难点，将定向钻进、硬岩高效钻进、复杂地层施工、疑难钻孔治理及“四新”技术推广应用作为技术攻关重点。上半年组织开展专题技术会商4场次、内外技术交流2场次，督导各基层项目部自主开展技术研讨25场次，精准破解现场施工瓶颈，持续提升复杂地质条件下成孔质量与施工效率。

立足矿井钻探“一盘棋”工作格局，统筹人员、设备资源动态调配，科学保障各矿重点工程进度。上半年累计抽调骨干职工29人次、调配钻机设备8台套，全力支援新集一矿、二矿瓦斯治理钻孔及利辛矿业水害治理钻孔重点工程，高效保障矿井灾害治理和采掘接续需求。

创新工程质量管控模式，构建“动态抽查+静态验收、现场核查+视频核验”双重质检体系，实现机组全覆盖、异常钻孔重点查、关键环节逐项查。上半年累计开展月度验收5期、动态检查25期，抽查核验钻孔1541个，抽查率达22.18%，以全过程、全链条质量监管，确保钻探工程质量安全可控、达标创优。

优化激励机制激活干事创业内生动能

为充分调动一线职工干事创业积极性，中煤新集地勘公司持续优化薪酬激励体系，加大关键岗位正向激励力度，对安全达标、生产创优的机长、钻机司机落实专项奖励政策，上半年累计发放岗位激励资金75.01万元，关键岗位月人均奖励835元，有效激发一线岗位责任意识和履职效能。

健全完善创新创效激励机制，鼓励各项目部、施工机组立足现场开展工艺改良、技术革新、降本增效创新。上半年累计完成项目部级创新18项、机组级创新21项，兑现创新创效奖励50.47万元，以创新驱动助推生产提质、管理提效、成本压降。

常态化开展安全生产劳动竞赛，建立月度、季度评优表彰机制，每月评选表彰“先进机长”“先进钻机司机”各5名，每季度评选“最佳项目部经理”1名，通过典型引领、示范带动，营造比学赶超、争先创优、实干建功的浓厚氛围，持续凝聚公司高质量发展奋进合力。

下一步，中煤新集地勘公司将继续保持严谨务实、精益求精的工作作风，锚定年度各项目标任务，持续夯实安全管理、深化技术创新、优化经营管控、激发队伍活力，全力以赴补短板、强弱项、提质效，冲刺下半年各项生产经营指标，持续提升钻探保障能力和服务质效，为公司矿井安全稳定生产贡献更大力量。

本网通讯员：张蒙远

（编辑：东北亚）

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