山西潞安焦化：导师带徒提质效精准培养促成才

2026-05-27 10:02 [煤企一线] 来源于：潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：为加强职工人才队伍建设，提高生产一线班组人员技术水平，保障安全稳定生产，山西潞安焦化有限责任公司积极发扬传、帮、带的优良传统，实施一人一策培养措施，助力青年员工快速成长。该公司根据实际情况，合理对新入职员工进行分班入岗，遵循公司相关导师带

为加强职工人才队伍建设，提高生产一线班组人员技术水平，保障安全稳定生产，山西潞安焦化有限责任公司积极发扬“传、帮、带”的优良传统，实施“一人一策”培养措施，助力青年员工快速成长。

该公司根据实际情况，合理对新入职员工进行分班入岗，遵循公司相关导师带徒工作制度，坚持分层次、分岗位拟定培养计划与目标，通过培养与考核评价相结合的原则，指定指导师傅并签订《导师带徒协议》，一人一策，进行一对一的教学；导师按照培训计划对学员进行针对性教学并于月底进行考核评价，使青年员工快速成长为业务骨干和中坚力量，为企业高质量发展储备充足的专业人才。

此外，该公司通过强化导师带徒考核机制，加大奖惩力度，将培训工作落到实处，杜绝摆形式、走过场，增强师徒双方的荣誉感和责任心。严格按照培训计划开展教育培训工作，开展师徒座谈会，全面掌握新员工学习、工作、生活情况及思想动态，并及时给予指导和帮助，增强新员工的获得感、幸福感和归属感。充分发挥导师优良作风，把工作中积累的丰富经验与知识、优良作风、职业素养和安全生产技能传授给徒弟，引导新员工规划职业发展方向。同时，根据学员的实际培养成长情况，明确下一步的学习重点，鼓励和指导新员工拓展理论知识学习，积极参加各类岗位练兵、技术比武、技能交流等丰富多样的活动，真正把学习成效转化为解决生产实际问题的能力。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）

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