中煤新集地勘公司:锚定目标勇攻坚 实干笃行提质效
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为深入贯彻落实党的二十届四中全会及全国两会精神,中煤新集地勘公司紧扣“保安全、促生产、强经营、优管理、增效益”核心主线,聚焦培育新质生产力目标任务,以“开局即冲刺、起步即提速”的奋进姿态,统筹安全管理、技术创新、生产组织、经营管控等重点工作,深挖内潜、实干争先,全力推动各项工作提质增效,为企业高质量发展筑牢坚实支撑。
筑牢安全防线,夯实发展根基
安全是发展的前提,更是不可逾越的红线。中煤新建地勘公司全面对标上级安全部署,深耕“112233”安全管理模式,构建“人防+技防+制度防”立体化防控体系,以高水平安全护航高质量发展。聚焦高风险钻孔作业,紧盯瓦斯、水害等重大灾害,严格落实早预警、早处置、零容忍管控要求;深化钻场标准化建设,推行“菜单式”流程管控,借鉴“6S”管理法优化现场管理,推动现场管理规范化、常态化。强化应急实训演练,常态化开展雨季“三防”、消防等地面安全整治,同步用好视频监控系统,实现施工全过程闭环监管。建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,细化野外作业、钻孔施工专项安全举措,切实守住安全底线,为培育新质生产力筑牢安全屏障。
激活技术动能,赋能提质增效
技术创新是培育新质生产力、实现降本增效的核心引擎。地勘公司坚持技术创效导向,推动技术优势加速转化为效益优势,以创新活力破解发展难题。深挖“一孔多用”潜力,统筹地质、测压、注水、瓦斯治理等多重功能,从源头上减少钻孔投入、降低施工成本,充分释放单孔综合效益。持续优化钻孔设计与工期安排,加强跨部门协同联动,减少设备转场频次、提升施工效率;大力推广定向钻进与“以孔代巷”技术,强化超前地质探查与灾害治理,助力矿井降本提速。加快定向钻机专业人才培养,推行“导师带徒”机制,建强专业化技术队伍,推动科技成果转化为实实在在的生产力。
优化资源配置,凝聚实干合力
人才是第一资源,高效配置是提质增效的关键抓手。地勘公司秉持“一盘棋”理念,打破项目部壁垒,根据工程量、工期动态调配人员与设备,优先保障重点工程攻坚和矿井采掘接替需求,既避免人力资源浪费,又提升资源利用效能。紧扣“减人提效、内涵发展”改革方向,按施工工艺优化机组定员,实现减人提效、不减机组、不降台效。聚焦实操需求开展“钻维修一体化”培训,加快新设备上手应用,着力培养懂操作、会维修的复合型技能人才;畅通技能人才晋升通道,以高素质队伍支撑高效率发展。践行“职工工资是挣出来的,不是发出来的”价值理念,完善正向激励机制,严格落实以量计资、多劳多得分配制度,创效专项奖励全额向一线倾斜;强化关键岗位激励,完善创新创效考核,常态化开展劳动竞赛,针对性出台高瓦斯区域、重点工程专项激励政策,充分激发全员干事创业活力。
精益生产组织,提升运营效能
坚持超前谋划、系统组织,以精益生产激活运行效能。超前布局钻场与备用头面,最大限度减少停风、停水、停电、转场等不利影响,稳定开机率,保障生产连续性,降低无效停工损失。深化装备“五条线”布局,统一设备型号、规范配件管理,通过集中管理、资源共享,有效降低维修成本、压缩库存占用,提升装备利用效率。持续优化劳动组织,创新作业模式,推动钻机施工由点到线、由线到面提质提效,以精细化组织保障连续性生产,为培育新质生产力提供高效运营支撑。
严控成本支出,提升经营效益
面对严峻经营形势,坚持“过紧日子”思想,把节支降耗、精益管理贯穿生产经营全过程,全力提升资金使用效益。加大设备自修力度,推行小修在班组、中修在区队、大修由专班攻坚的分级维修模式,提升自主维修能力,降低外委支出;强化旧件回收、修旧利废,建立回收台账,推动可修复旧件循环利用,将维修保养成效与绩效考核挂钩,倒逼责任落实。树立物资“一盘棋”理念,建立物资统一调度机制,实行周平衡、月盘库制度,推动跨项目部物资调拨共享,盘活存量物资、杜绝积压浪费;坚持“以需定供”原则,精准申报物资计划、规范领用流程,严控超计划领用现象。强化月度检查与成本考核,将库存成本、材料消耗纳入项目部考核指标,倒逼成本管控责任落实,以低成本运营支撑高质量发展,为培育新质生产力提供坚实资金保障。
征程万里风正劲,重任千钧再出发。下一步,中煤新集地勘公司将持续以党的二十届四中全会及全国两会精神为指引,坚定信心、迎难而上,真抓实干、久久为功,以更实举措守牢安全底线、以更强活力推动创新创效、以更优管理提升经营质效,全力以赴冲刺年度各项目标任务,为企业高质量发展贡献地勘力量!(张蒙远)
(编辑:东北亚) |
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