锱铢必较的成本核算员

       “郑刚，你每月管着几十万元的生产材料费，还在乎这一根锚杆吗？”正在打巷帮吊线锚杆的冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司巷修区职工萧晨有些不肖的对共产党员、成本中心核算员郑刚说。        “你不当家不知柴米贵，公司经营紧张，咱这材料费能省一点，咱们的工资就能多一点！”郑刚认真的回答说。
       5月18日，郑刚到掘进工作面查看生产材料使用情况，看到巷修区职工萧晨正在打吊电缆线的锚杆，把一根新2米长帮锚杆，锯为0.7米的吊线锚杆使用，感到有些可惜。于是就找来2根弯曲的废锚杆，让萧晨把废锚杆锯为0.7米的吊线锚杆来使用。萧晨唠叨着说郑刚太“小气”了。        “一根新巷帮安全支护锚杆价值30.69元，吊线锚杆就只是吊电缆作用，用根废锚杆代替新锚杆，节省二根，就能节省61.38元呀，咱们不仅要能干会干，更要细算精管，才能多挣钱！”郑刚教育萧晨说。
       年富力强的郑刚在成本核算岗位上，就像一头老黄牛一样，默默耕耘、无私奉献，充分展现了一个共产党员的风采。面对今年公司严峻的经营形势，他从年初制定切合基层单位、各生产地区实际的生产材料消耗定额入手，认真执行各项成本核算管控制度，严格把好基层单位材料造价计划核算审核关，精细的做到既能满足区队安全生产需求，又不能有丝毫的浪费。         郑刚不仅在工作业务突出，在“勤俭持家”上也是一把好手，他在井下转地区期间，大到设备工具、材料配件,小到一根铁管、一张铁锹，只要有再利用和修复的价值，郑刚都会把它们拾起回收，进行维修复用。为强化一线班组对材料精打细算使用管理，积极帮助生产班组长将材料费用进一步细化到人，对于设备工具实行交旧领新、避免材料流失，规定了部分工具、设备的使用周期，按使用时间和易损程度折算费用进行考核，建立了材料使用制度，使区队、班组的材料管理更加科学化、规范化，为公司最大限度的节约了材料成本费用。
        有人看到拿着回收材料升井郑刚，说他对成本管理太“抠”，“家大业大，咱们都得省着点花，才能把日子过好呀！我是管成本的，更要带头做好节支降耗！”郑刚笑着说。

        本网通讯员：李秋卫