朝源煤矿节后精烹“安全套餐”
本报讯:2月8日,是中煤矿建三建工程处朝源煤矿在春节长期后的第一个工作日,面对火车排队等着装煤汽车长龙,这个矿没有“猛给油快起动。”而是把管理重点放到“收心上岗”、“排查隐患”和“系统磨合”上,精烹节后“安全套餐”,确保“开门样样红”。
“岗前预热”全覆盖
春节长假,让员工思想情绪都“放假”了。进入工作模式,从“社会人”变成“岗上人”,该矿要求各区队在开启“预热模式”,让干部员工提前一天进矿,为职工准备“收心套餐”:召开了三级收心会,组织全员学习了《安全规程》和事故安全、作业标准和矿上的《安全一号文》等有关制度,让职工及时收心,安心上班,为节后安全生产提供了思想保障。全员学习《三大规程》,人人绷紧安全弦。加强班前会的安全薄弱人物排查。他们对照十项薄弱人物排查标准,分别对每名职工的行为举止,体温状况进行排查,发现有生病、酗酒或者精神状态不佳者,劝其休息,全方位杜绝“隐患人”上岗。
“自检模式”排隐患
开工第一天,这个矿组织四个专业组,对井下一个工作面、一个安装面和多个开(掘)头,进行了进行了全覆盖、无盲点的拉网式检查,对巷道支护、“一通三防”、机电设备、运输系统等逐项的对井下各生产系统、采掘面进行安全检查和确认,对无隐患的工作面(点),发放生产许可。有隐患的头面,需整改验收放能准许生产。通过验收的头面,矿安排生产任务时,采取“慢启动”生产模式,对采煤、掘进等单位的产量和进尺都设了上限。让度过“春节”的生产系统进行充分磨合,确保生产安全。
“干部先至”筑本安
节后安全怎样抓?这个矿先给各级管理干部戴上“紧箍咒”。空闲多天的施工现场隐患多不多?变化大不大?管理人员要第一个到现场,事先管控好。严格执行领导跟班、带班下井制度,严格落实全时段跟值班和现场交接班制度,严肃劳动纪律,坚决杜绝各类违规现象的发生。对机电、运输、通风等重要系统、重要部位和关键环节,都有分管副总工程师牵头,逐个环节落实人员、落实责任,以达到人、机、环境的安全。编制《复工清单》,管理人员照单排查,在第一时间发现,第一时间处理,并将检查出的问题记录到安全隐患库中,落实责任人立即整改,形成一条“责任分工-责任跟踪-联责考核-责任消除”的闭合整改链条,确保矿井的安全生产。
“我们对节后生产模式开启,进行的全方位的设计,消除人的不安全因素和物的不安全状态,为矿井的安全生产首季开门红开个好头。”该矿安全矿长何海龙这样说。
本网通讯员:李继峰
(编辑:东北亚) |
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