蒲白西固煤业:用实绩绘就节能降耗安全高效发展的最美画卷
安全风险管控上做“加”法。该公司以开展“控风险、除隐患、保安全”百日安全生产大行动为契机,在安全风险管控上做“加”法,精准施策,深化安全细节管控、强化现场安全风险识别、评估、管控,严格执行安全“一票复决”和安全越级上报制度,持续深化现场安全管理;各职能科室常态化对采掘头面、运输线路等进行检查,对发现的安全隐患,建立“问题清单”、“整改台账”,严格按照“三明确”“五落实”,下茬打结“清零”。 成本管理上做“除”法。该公司把功夫下在求实效上,在深化管理“创效年“活动中,在降本增效上做“除”法,在用电、通风、机电运输、采掘系统优化上开展技术攻关,惠众智、聚众力,全员积极参与降本增效。综采队党支部在新面安装过程中,通过对废旧溜子槽、机头架、链子等的修旧利废,为公司节约资金100多万元。在推帮过程中,勤算经济账,用多回收一根锚杆、一个托盘、一条钢带,就等于降低吨煤成本的实例,教育职工加大两帮锚杆托盘钢带等的回收力度;机修联合党支部加大对机电设备等的修旧利废再利用和小型配件的加工,为企业节约了不菲的资金。目前在该公司,文件、汇报材料双面打印、人走灯灭关空调已成人人遵守的习惯。 “在全矿开展的‘降本增效’行动,是贯彻落实管理深化‘创效年’活动部署,充分调动起公司每个岗位、每名职工的主观能动性和创造性,在细节中提升管理,在小节中彰显精神”该公司党委副书记、工会主席曹银川说。 本网通讯员:彭拜 (编辑:东北亚) |
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