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    蒲白建庄矿业:“强安全、保供应、稳煤价”,我们这样做

    2021-01-11 09:18 [煤企一线]  来源于:蒲白建庄矿业    作者:范芳芹 王维利
    导读:近期,面对全国煤炭供应紧张的局势,蒲白建庄矿业公司积极响应集团公司强安全、保供应、稳煤价的号召,主动作为,充分发挥国企责任担当,在抓好生产工作的同时,多措并举强安全、保供应,稳煤价,全力确保各大电厂及直供户煤炭正常供应。 全 员齐 抓共管 强
    近期,面对全国煤炭供应紧张的局势,蒲白建庄矿业公司积极响应集团公司“强安全、保供应、稳煤价”的号召,主动作为,充分发挥国企责任担当,在抓好生产工作的同时,多措并举强安全、保供应,稳煤价,全力确保各大电厂及直供户煤炭正常供应。
    员齐抓共管安全 该公司在抓好生产工作的同时,通过正确处理安全和生产的关系,全员齐心协力加大安全管控力度,确保各项工作在安全环境下进行。

    针对岁末年初,可能出现的职工安全思想不稳等现象,该公司组织部室人员、管理干部深入作业现场、区队班前会、常态化开展安全提醒和班前、岗前安全确认,全面提升干部职工安全生产意识。抽调部分安全管理人员组成安全督查组,对各级人员跟带班、干部现场履职情况、现场隐患整改情况、风险管控措施落实情况等进行现场督查,确保各级管理人员切实履职,作业现场达到本质安全,从而为矿井“保供应”打好安全前提。同时,组织安全生产管理人员对井下各作业点隐患进行全覆盖排查,全力消除各类风险和隐患,为安全工作奠定坚定的基础。

    坚持党政工团齐抓共管安全,发挥群团助力安全作用,加大群安员、青安岗员安全监察频次和力度,每天组织井下、地面作业现场“零点”行动,组织矿区女工家协每班深入区队班前会进行安全慰问、亲情帮教,众志成城打赢这场“强安全、保供应、稳煤价”安全保卫战。
    科学组织 该公司从科学生产组织入手,强化生产调度管理,精细生产工序衔接和并行作业,保证矿井正规循环;通过调整双节休假安排,制定出勤政策、节假日期间慰问一线职工等方式,保障职工出勤正常,确保正常组织生产;开展劳动竞赛活动,制定出生产任务激励政策,加大生产任务的奖惩力度,激发干部职工生产动力;成立智能综放、快速掘进工作专班,每班安排人员紧盯现场,统筹协调影响正常生产的各个方面系统保障工作,全面提升矿井单产单进水平。

    为减少设备带来的生产影响,该公司机电部采取一个目标,三个抓手的“1+3”保障措施,保障正常生产节奏。重视早班检修工作,每天安排专人对两个综采队的早班检修工作进行跟踪指导,落实清单制检修任务的落实情况;召开机电各专业专题会,每周利用周一至周四下午分别对供电、供排水、车辆综采大型设备备品备件运行情况召开会议,确保各个系统的正常运行;合理调整检修时间,为确保原煤供应,将12月底的检修时间由原计划的3天压缩至2天,并超前完成其他检修工作。
    灵活渠道煤价 面对当前紧俏的煤炭市场,该公司销售部合理优化客户结构,将客户结构向电煤直供用户靠拢,协调好电煤与非电煤、长期和短期用户的关系。同时加强与用户联系沟通,在优先保障电厂民生用煤的前提下,合理调配各户发运量,争取满足各户需求。并于12月23日组织对华能铜川照金煤电有限公司进行了调研走访,及时掌握电厂需求,协调发运,保证电厂民生用煤。同时为了保障煤炭正常供应拉运,工作人员积极上路疏导道路交通,利用自动化装车系统,减少车辆排队等待装运时间,提高销售装运能力。

    在煤炭纷纷告急的情况下,该公司以实际行动践行社会责任,彰显企业担当精神。面对煤炭价格持续上涨的市场形势,多次同蒲白运销分公司商议,主动放弃涨价机会,维持价格平稳供应,确保销售顺畅,实现产销平稳,零库存。

    本网通讯员:范芳芹 王维利
     

    (编辑:东北亚)

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