蒲白实业公司：“精准止亏”有“妙招”

2020-08-03 09:13 [煤企一线] 来源于：蒲白实业公司作者：李红艳

导读：蒲白实业公司紧扣打造服务品牌，实现创效增盈目标，坚持稳定、服务两大工作主题和挣、省两条经营主线，继续按照矿业公司精准止亏工作要求，立足新区物业服务，对内节支降耗，对外拓展创收，努力提升现代服务业增盈能力，真正实现了走得出、站得稳、效益好。

蒲白实业公司紧扣打造服务品牌，实现创效增盈目标，坚持“稳定、服务”两大工作主题和“挣、省”两条经营主线，继续按照矿业公司“精准止亏”工作要求，立足新区物业服务，对内节支降耗，对外拓展创收，努力提升现代服务业增盈能力，真正实现了“走得出、站得稳、效益好”。
凝聚思想共识聚合力

“今年是公司实现‘精准止亏’的关键时期，再大的困难，只要大家团结一心，劲往一处使，就没有克服不了的困难。”

该公司自开展“精准止亏”工作以来，通过座谈会、班前会、在每周例会等形式进行宣传、动员，教育引导机制、职工积极参与到“精准止亏”工作中，并认真解读了精准止亏工作方案，制定《精准止亏实施方案》，确立奋斗目标，切实增强危机感和责任意识。大力开展形势任务教育，引导广大职工认清当前形势，摒弃等、靠、求的思想，发挥党员干部的模范带头作用，统一思想，坚定信心，思想上与企业保持高度一致，以身作则，共同完成精准止亏各项任务。通过工作总结座谈会、商讨决策，使大家统一思想，凝聚共识，坚定了对公司精准止亏、转型高质量发展的信心。

资质升级有保障

“保安公司资质和营业执照终于办下来了，公司的力量又壮大了。”这一消息鼓舞着每一个实业人。

蒲白实业公司作为蒲白老区最早走出去的单位，具有物业管理贰级资质，物业管理经验丰富。近年来，又成功加入了省安保协会，办理了保安资质、营业执照，为该公司树立企业良好的社会形象，提高企业知名度，增强市场竞争力，同时为“走出去”打开广阔的物业服务市场，拓展新的业务奠定了坚实的基础。今年，是蒲白保安公司成立的第一年，也是保安业务在矿业公司走出去战略中的试点关键年。保安公司与实业公司一个班子，同样肩负着打赢“精准止亏”攻坚战的重任。依托保安资质，多方承揽业务，实现增收创效，是全体是实业人和保安队员的光荣使命。

提升后勤服务树品牌

“这个周末，物业部所有人员取消休假，在做好日常服务工作的同时，全体工作人员均要参加技能培训。”

为了适应发展新形势，该公司始终坚持培训教育，塑造实干服务团队。一是加强培训学习，利用班前会定期学习《班组长人员管理精要》、《做最好的员工》等专业知识，不断增强专业知识，提高职业技能，提升班组长自身素质和业务水平，用班组长的责任心营造和谐班组人际氛围。二是加强职工技能培训力度，针对后勤服务内容，邀请专业技术人员进行业务培训，同时积极开展以老带新、一帮一等活动，积极引导职工投身后勤服务，树立服务品牌。三是结合“服务创新年”活动，通过对标学习、互相学习等加强管理，提高服务水平。四是积极向社会化物业公司对标学习，在服务技能、服务项目、服务细节逐步提升，推进专业化管理再上新台阶，创建实业公司服务品牌。通过培训学习、制度管理，不断提升后勤服务水平，努力营造工作学习化、学习工作化的良好氛围，培养了一批干一行、爱一行、精一行，业务精通、技能精湛的职工队伍，为实业公司走出去提供了不竭动力。

内部挖潜强管理

“公司财务科对建庄建新物业部食堂的经营进行调研，特别是在原材料的出入库上，一定要严格把关，坚决执行出入库制度。”

该公司根据矿业公司年初工作会下达的经营指标，将各项指标进行横向纵向分解，下达到各考核单位，并于年初工作会和各经营承包单位负责人签订了目标责任书。做好全面预算管理及经营现金流管理、考核工作，明确考核范围、考核原则及实施具体要求，督促各项目部做好劳务费结算及资金回收工作，力争资金及时回收。同时做好内部经营，细化过程管理。财务科、人力社保科相关人员深入新区建庄、建新物业部调研食堂经营管理，对食材采购数量和单价、蔬菜食品的储存、窗口销售、饭菜质量、饭菜的价格、人员配置、就餐人员数量等进行了逐一检查核对，对每月的营业额和成本进行了比较，查找管理弱项，经营漏洞。该公司提出向服务要效益的目标，通过加强对窗口服务员、厨师进行培训和考核，有效促进饭菜质量和服务质量的不断提升，最终达到增加利润的目标。

“北上”拓展业务创效益

“小保当、曹家滩保安部人员均已进驻，业务均已正常开展。”

实业公司承揽建庄建新后勤物业12年来，经历了探索与磨砺、考验与挑战、拼搏与付出，最终创出了该公司的服务品牌。该公司一方面以建庄、建新物业服务部为基地，在做好新区两矿后勤服务的基础上，进一步提升广大职工的技能水平、服务意识，不断提升管理水平，争取再承揽两矿的其他服务。另一方面该公司领导多次北上沟通协调，成功签订了曹家滩矿业公司安保服务合同，这是继小保当保安服务合同签订后的又一笔大的订单，在此基础上，不断拓展陕北地区其他服务网点，拓展更广范围的服务市场，为公司创造利润，实现“精准止亏”目标任务，奠定了坚实基础。

本网通讯员：李红艳

（编辑：韩语）

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