从“会场论道”到“现场督导”

2020-04-28 09:05 [煤企一线] 来源于：兖矿山西天池公司作者：刘鹏

导读：分组、分片、分专业，包面、包头、包岗位，上午查现场，下午查资料。这是兖矿集团山西天池公司用实战开会，解决实际问题，推动现场安全管理的又一创新举措。这个地方缺少一个临时支护吊环，不加设就存在违章作业的风险与可能。限你们今天整改完毕。在604底

分组、分片、分专业，包面、包头、包岗位，上午查现场，下午查资料。这是兖矿集团山西天池公司用“实战”开会，解决实际问题，推动现场安全管理的又一创新举措。

“这个地方缺少一个临时支护吊环，不加设就存在违章作业的风险与可能。限你们今天整改完毕。”在604底抽巷现场，分管掘进的副总经理用矿灯点射所说部位，对陪检的跟班副区长说。

“六采轨道下部皮带里侧钻杆、钎子需要及时回收。完全市场化考核要斤斤计较算好账”。

“掘进三区要加强现场交接班管理，核定班组工作量，通过按量计酬，提高工作效率。”……

4月24日上午，在天池公司井下的千米巷道内，一场别开生面的安全办公会正在这里召开。由分管副总经理、副总师联合牵头，安全监察处、生产技术科等诸多业务科室负责人齐聚巷道迎头，现场为基层区队安全工作“把脉问诊、开方抓药”。

以往的安全办公会，在该公司调度会议室召开。为使会议内容紧贴基层单位实际，会议改为安全包保人员到基层单位开展。从公司会议室到基层会议室，变化的是会议地点，不变的是通报安全隐患、强调注意事项、单位表态整改的会议流程。该公司负责人在参加会议时敏锐地发现，固定的会议场所、固定的会议流程，带来了剖析问题不直观、协调问题不顺畅等问题，安全办公会未能达到预期会议效果。“抓好安全工作的落脚点在现场，解决安全问题的落脚点也应该在现场。”基于这一认识，该公司负责人决定，把安全办公会从地面会场搬到井下现场，通过现场发现问题、现场剖析问题、现场落实整改，既能简化会议程序、提高会议效率，又能增强会议的针对性、指导性和实效性。

在井下现场，与会人员在查找安全隐患、分析问题根源的同时，结合井下现场实际，分别提出了加强现场安全管理的意见建议。参加此次现场安全办公会的一名技术科室负责人坦言，“会场搬到现场，剖析问题更直观，协调问题更直接，解决问题也更顺畅，这样的安全办公会，开的好！”

“让管理人员从‘会场’走向‘现场’，以包联责任形式，包保人员与基层一道，分析问题与隐患，破解管理堵点、漏点，既能及时发现问题，又能根据现场情况，拿出切实可行的措施，推动安全管理实现从“开会表态”到“实干表率”的转变。”谈及召开现场安全办公会的初衷，该公司董事长、总经理王竹春信心满满。

本网通讯员：刘鹏

（编辑：韩语）

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