临矿集团对标管理培训促提升

2017-06-22 09:38 [煤企一线] 来源于：临矿集团作者：丁悦

导读：为进一步深化全面对标管理工作，提升企业经营管理能力和核心竞争力，6月16日,山东能源临矿集团古在机关二楼会议室召开全面对标管理培训会议，临矿集团党委书记、董事长刘孝孔主持会议并讲话，机关副处级以上人员、对标管理中心成员处室副科级以上人员，各权

为进一步深化全面对标管理工作，提升企业经营管理能力和核心竞争力，6月16日,山东能源临矿集团古在机关二楼会议室召开全面对标管理培训会议，临矿集团党委书记、董事长刘孝孔主持会议并讲话，机关副处级以上人员、对标管理中心成员处室副科级以上人员，各权属单位领导班子全体人员、对标管理部门负责人及相关人员参加培训。

会议特邀中国标杆管理学会会长、泓冰标杆管理公司董事长陈泓冰教授进行授课。他通过经典案例分析、典型事例引用、理论方法运用、专项课题研讨、现场互动提问等多种方式分别就对标管理的“一环四法”理论与模型建立、全面指标分解与全环节岗位标杆创建、煤炭行业标杆创建与标杆管理的组织保障等内容进行了深入浅出的讲解。

刘孝孔指出，陈教授对标管理授课特点鲜明，一是理论先进，从解决人性缺陷服务，从改进和提升人的素质能力入手，从人的标准化、标杆化入手，使我们对对标管理有了一个清晰、直观的认识。二是实战性强，案例生动，对于我们煤炭企业来说困难的时候抓对标，形势好的时候更要抓对标管理，我们要借形势好转的东风把对标管理做起来。三是战法实用，剪刀法、标杆层级法、要素法和协同法都非常实用。四是全员性强，从高层、中层到一线员工，人人都可以对标、每个部门都可以对标、每个单位都可以对标。五是久久为功，对标工作要持续见成效，从根本上改变企业的心智模式、管理模式，就要坚持不懈地抓下去。

刘孝孔要求，一是要打开对标管理的脑洞，从工作标准化、标杆化、程序化、数据化、流程化抓起，开展对标管理。二是要学习好、领悟好陈教授的泓氷四法，善于从同行业或跨行业的先进值、平均值、要素值中建标、立标、对标、创标。三是要从创标建模做起，创建单位、部门标杆、标准，确立临矿的建模对标体系。四是要用岗位创标、岗位创标、单位创标、产业创标支撑“四个领先”的发展战略。五是要把工业3.0五大平台建设大数据化、创标建模化。六是要把对标管理做为“一把手”工程，以对标管理升级临矿的企业文化。

通过本次培训，参训人员初步掌握了对标管理相关知识，充分认识了对标管理在提升企业发展、规范企业管理中的重要性，拓宽了管理视野、更新了管理理念，临矿集团及各权属单位深入开展对标管理工作打下了稳固的基础。

本网通讯员：丁悦

（编辑：东北亚）

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