段王煤业多措并举确保安全生产

2020-04-02 10:30 [煤企一线] 来源于：段王煤业作者：李荣

导读：一季度以来，段王煤业结合自身工作实际，采取抓思想教育、抓制度建设、抓管理重点等举措，严把安全管理关口，为实现安全生产打下坚实基

一季度以来，段王煤业结合自身工作实际，采取抓思想教育、抓制度建设、抓管理重点等举措，严把安全管理关口，为实现安全生产打下坚实基础。

抓思想教育，增强全员安全意识。该公司通过班前会上播放事故案例视频，从事故的基本情况、原因分析、存在的问题、吸取的教训和采取的整改措施等方面进行深刻剖析，为员工敲响安全警钟，进一步增强员工的安全意识，提高事故防范能力。同时，传达公司的安全生产现状，让员工可以进一步认清当前安全生产形势，强化安全意识，对照岗位工作实际，严格履行安全职责，树立安全生产“如履薄冰、如临深渊”的思想，增强安全规章制度执行力，夯实安全生产基础。

抓制度建设，落实安全生产责任。该公司对各岗位责任制进行了细化完善，层层落实安全生产责任制，明确责任主体，严格责任追究，密织安全防护网。结合单位工作实际，紧抓安全工作重点，进一步理顺区队、班组、岗位安全生产责任制和岗位工作标准，按标准操作，按制度上岗，抓牢抓实安全基础管理。严格干部跟带值班制度，强化走动式管理，增强干部的履职责任和意识，促作风转变。以“三铁”精神抓安全，以严细实精神保安全，进一步增强干部员工安全生产责任感、压力感和紧迫感，确保公司“一通三防”工作平稳有序开展。

抓管理重点，提升安全保障能力。该公司不断细化完善隐患人管理制度，严格考核措施。通过加强岗位安全培训、专业精准培训、强化隐患人对安全生产刚规、红线及安全知识的学习，以增强隐患人安全意识，促进安全生产。重新梳理了隐患人员，通过班前会排查、日常性排查和岗位现场排查，做到对每名员工个人情况、家庭情况全面了解和准确把握。重点跟踪加强关键岗位人员的排查，从源头上把好员工上岗前的第一道安全关，及时消除隐患。

同时，该公司加强薄弱人员的现场监督，严格岗位描述和手指口述，针对排查出的薄弱人员，采取相应的措施进行帮教，制定有针对性的措施帮助其加强自我约束和安全提醒，及时消除隐患。并安排专人在工作中对薄弱人物进行监护，签订包保责任书，实行一对一安全帮教，确保他人及自身安全，使隐患人变成安全人，从而实现安全生产。

本网通讯员：李荣

（编辑：东北亚）

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