胶带运行二部以“家”文化打造学习型和谐班组

2019-11-18 09:14 [煤企一线] 来源于：南露天煤矿作者：杨炳强

导读：学习是知识更新和掌握技能的必要途径，国家电投内蒙古公司南露天煤矿维修队通过开展创建学习型班组、争做知识型员工活动，鼓励员工学技术、钻业务、增技能、强素质，引导员工向学习型、知识型、技能型、专家型发展，对员工培养采取师带徒、岗位练兵、技术比

学习是知识更新和掌握技能的必要途径，国家电投内蒙古公司南露天煤矿维修队通过开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，鼓励员工学技术、钻业务、增技能、强素质，引导员工向学习型、知识型、技能型、专家型发展，对员工培养采取师带徒、岗位练兵、技术比武等形式，强化员工学习的自觉性和长期性，通过经验交流、每周一课、技能培训等形式，把年轻人的理论优势和老员工的实践经验有效结合，在技能培训中，尽量发挥年轻人的理论优势，在经验交流上，让老员工多向他们传授经验。为了提高全体员工的学习热情和维修技术，队里首先树立“人人皆可成才，人人尽展其才”的人才理念和“让学习成为一种生活方式”的学习理念。激发员工的学习热情和工作积极性，在遵循人才成长规律、拓宽人才成长通道、强化岗位技能培训上进行了大胆、有效的尝试，使得人才队伍在后续衔接和结构上更具合理性，逐步形成了梯队型人才发展模式。在方式方法上，一是营造浓厚的学习氛围，养成自觉学习好习惯；二是建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；三是通过岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能；四是加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识，在班组之间形成了“爱学习，比技术、人人身边无事故”的良好氛围。

为了营造团队和谐的“家”文化，维修队一是注重班组的人性化管理。无论是工资奖金分配、公休假的安排还是先进职工的评选，都严格按照制度和要求，做到公平、公正，通过设立厂务公示栏，对每月考核结果、奖金分配、奖励通告、处罚通告、各级组织的活动方案等进行公示，做到员工知情；二是发挥团队的力量和智慧。在每周的班组会上，都会把工作中的重点、焦点和难点问题提出来让大家共同研究讨论，鼓励大家积极参与班组民主决策、民主管理和民主监督，让大家体会到当家作主的责任感和荣誉感；三是倡导“岗位靠竞争，工作看成绩，奖励凭贡献”机制。在班组这个“小家庭”里，营造“团队讲齐心、工作讲细心、互助讲爱心、处事讲公心”的和谐氛围，队里还成立了探访小组，员工无论是有事、有病还是婚丧嫁娶，队长都能带领探访小组对其进行帮扶和解忧，营造在一起共事是缘分，互相支持是情分，干出成绩是福分的和谐小家氛围，通过思想上互帮，工作上互控，技术上互教，生活上互助，从而把团队精神融入到具体工作岗位之中，成为维修队全体成员的共同行为导向，逐步形成了严管与关爱、竞争与和谐相统一的班组管理模式。2016年维修队被内蒙古自治区授予《全区首届质量信得过班组》荣誉称号，队长纪玉龙荣获全区《质量信得过班组建设先进个人》荣誉称号。

本网通讯员：杨炳强

（编辑：东北亚）

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