南露天煤矿胶带维修部夯实基础管理提升班组管理水平
2019-09-13 11:56 [煤企一线] 来源于：南露天煤矿 作者：聂培东
导读：2019年，南露天煤矿胶带维修部强化班组基础管理，紧紧围绕作风过硬、技术精堪、保障有力的工作目标，团结协作，齐心协力，认真开展好全年各项工作，确保地面生产系统械设备的稳定运行。 一、强化员工安全意识，扎实落实安全措施 高度重视安全生产工作，充分
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2019年，南露天煤矿胶带维修部强化班组基础管理，紧紧围绕“作风过硬、技术精堪、保障有力”的工作目标，团结协作，齐心协力，认真开展好全年各项工作，确保地面生产系统械设备的稳定运行。 一、强化员工安全意识，扎实落实安全措施 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，按照“三讲一落实”的要求，向员工进行安全教育，同时通过讲解一工程，一措施，《安全史上的今天》剖析案例等多种形式，使员工清楚了解安全工作的重要性，在大型检修工作中做到有计划，有重点的开展安全工作，有效提高员工安全工作的防范意识，同时，加强劳动纪律和完善检修制度，严谨出现单人作业现象，加强班组安全管理，提升员工的阿启网防范意识。 二、深化落实包机检修，减少非停机故障率 该部将进一步规范细化巡点检制度、易发故障周期表和包机制，并将其结果更深入的与绩效考核、荣誉挂靠，进一步增强员工对设备的责任感和管理意识。一是重点落实检修责任，加强班组设备的日常点检、定修及临时故障抢修工作，确保设备实动率达到99%，设备完好率达到100%。二是针对包机班组设备点检情况制定相应的检修计划，在设备计划检修中组织本班人员对包机设备进行自检自修，并确保检修质量。三是严格落实设备动静态巡检机制。在工作中建立零故障目标和日汇报制度。增加巡视设备次数，充分利用工作之余和交接班时间，摸清设备状态，全面了解设备状况，做到“对症下药”， 对发现的问题采取定人员、定时间、定措施，限期整改，力求把故障、事故率减小到最低程度，确保设备的高效运行。 三、细化绩效考核标准，激发员工成本意识 将进一步规范细化并强化无渗漏（漏油、漏料）考核奖励办法；（月）零故障考核奖励办法；优胜检修包机单元考核奖励办法和对未位机组评比考核办法，加大巡点检制度、易发故障周期表和包机制的执行力的考核力度，并将其结果更深入的与绩效考核、荣誉挂靠，进一步增强员工的成本意识。同时将该队非计划检修、焊接质量、检修质量、频发故障处理、返修率、班组卫生、宣传稿件等元素纳入绩效考核管理当中，进一步调动全体员工的工作积极性。 四、优化设备检修模式，破解检修生产矛盾 将改变计划性检修单机检修的模式，积极采取集中检修的方式，打破班组界限，合理搭配人员按系统流程多点检修。在集中检修上，通过开展劳动竞赛形式参与检修，并制定相应的奖惩措施，通过竞赛的方式激励员工改变思想，转变检修模式，向标准化、质量化、效率化要效益。 本网通讯员：聂培东 （编辑：东北亚） |
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