潞安焦化：三措并举提升生产组织管控能力

今年以来，山西潞安焦化公司坚持把效益作为生产经营的第一目标，通过科学组织生产、优化现场管控、强化成本管控等措施，持续推进生产组织过程精细化管控能力，确保各项指标落实和安全、稳定生产。　　

该公司以增产保增效为目标，加强生产管理、调度和指挥，加大对生产车间和生产班组跟踪写实力度，对操作程序、规范性、工时等进行综合分析评价，确保车间班组在规定时间完成“规定动作”，正规循环作业率，继续加强对重点工艺的技改优化和事故管控，严格保障开机率，全面提高了工时工效，保证了生产的有序高效。

安全是做好一切工作的基础。该公司牢固树立安全理念，时刻牢记抓生产必须管安全的原则，严格贯彻安全生产责任制，狠抓生产过程中的动态管理，切实从职工思想认识、精神状态、责任落实、工作措施等方面，深入排查安全工作中不真、不细、不严、不实的问题，做好跟踪整改落实和现场安全管控，为安全高效生产夯实基础。

面对依然严峻的市场形势，该公司采取严管控、降成本的方式，建立指标倒逼考核机制，以煤价倒逼成本，以成本倒逼工资，以指标倒逼措施，让“节约的是收入、浪费的是工资”成为职工的共识，将产品产量、质量考核纳入奖惩范围，每月根据完成情况兑现奖励，进一步激发干部职工的工作积极性和责任心。
 
本网通讯员  霍卫星 郭  瑞