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    潞安焦化:三措并举提升生产组织管控能力

    2019-05-28 10:56 [煤矿一线]  来源于:潞安焦化有限责任公司    作者:霍卫星 郭 瑞
    导读:今年以来,山西潞安焦化公司坚持把效益作为生产经营的第一目标,通过科学组织生产、优化现场管控、强化成本管控等措施,持续推进生产组织过程精细化管控能力,确保各项指标落实和安全、稳定生产。 该公司以增产保增效为目标,加强生产管理、调度和指挥,加大
    今年以来,山西潞安焦化公司坚持把效益作为生产经营的第一目标,通过科学组织生产、优化现场管控、强化成本管控等措施,持续推进生产组织过程精细化管控能力,确保各项指标落实和安全、稳定生产。  

    该公司以增产保增效为目标,加强生产管理、调度和指挥,加大对生产车间和生产班组跟踪写实力度,对操作程序、规范性、工时等进行综合分析评价,确保车间班组在规定时间完成“规定动作”,正规循环作业率,继续加强对重点工艺的技改优化和事故管控,严格保障开机率,全面提高了工时工效,保证了生产的有序高效。

    安全是做好一切工作的基础。该公司牢固树立安全理念,时刻牢记抓生产必须管安全的原则,严格贯彻安全生产责任制,狠抓生产过程中的动态管理,切实从职工思想认识、精神状态、责任落实、工作措施等方面,深入排查安全工作中不真、不细、不严、不实的问题,做好跟踪整改落实和现场安全管控,为安全高效生产夯实基础。

    面对依然严峻的市场形势,该公司采取严管控、降成本的方式,建立指标倒逼考核机制,以煤价倒逼成本,以成本倒逼工资,以指标倒逼措施,让“节约的是收入、浪费的是工资”成为职工的共识,将产品产量、质量考核纳入奖惩范围,每月根据完成情况兑现奖励,进一步激发干部职工的工作积极性和责任心。
     
    本网通讯员  霍卫星 郭  瑞
                                                

    (编辑:东北亚)

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