不忘初心启新程 高扬风帆再前行
2018-03-29 02:58 [煤矿一线] 来源于：龙煤集团 作者：刘永平
导读：回望12余年，漫漫征途；回望12年一路高歌；回望12年；硕果压枝。这是励精图治的12年，向阳人勇挑重任、砥砺奋进，在改革中直面挑战，在逆境中谋求发展，在困局中赢得主动。这是成绩斐然的12年，创出安全生产12年的崭新纪录。 七台河矿区，向阳煤矿是每天最早
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回望12余年，漫漫征途；回望12年一路高歌；回望12年；硕果压枝。这是励精图治的12年，向阳人勇挑重任、砥砺奋进，在改革中直面挑战，在逆境中谋求发展，在困局中赢得主动。这是成绩斐然的12年，创出安全生产12年的崭新纪录。 七台河矿区，向阳煤矿是每天最早迎接太阳的矿井，是美丽富饶的七台河市东部区的国有矿井， 2005年9月份由向阳一区、向阳三区、向阳四区、向阳总矿组建而成，12个自然井区分布在茄子河区中心河乡内，南北群山环绕，308省道像一条多彩的纽带把向阳矿同市区连在一起。 从2005—2018年十多年的发展历程，向阳矿由过去的小煤窑变成采煤机械化大生产年产62万多，年创效超亿元的现代化矿井，改革使向阳矿焕发活力，创新使向阳矿走向辉煌。  要发展就得改革！ 2005年一年，共恢复巷道96000多米，主付井开帮扩面12000平方米，喷浆、发碹工程3800多米，更换主扇32台，增设防尘管路10000多米，施工净水池3000多立方米，安装暖风炉14台，修复更换矿车1800台次，更换变压器18台，改造线路2000多米，铺设 24Kg轻轨3400多米，调整主井绞车道9000多米，维修改造主扇风筒14处，更换主扇24台。 地面环境建设按照绿化美化净化的标准加大地面环境建设，对学习室办公室和登勾房改造，建花池平整场地清除垃圾，矿每天对地面文明建设达标验收，达标的井口奖励500元，新建职工学习教室。职工浴池等，使全矿地面环境焕然一新。 突出职工的“知识、技能、意识”培训，采取活动育人、环境育人、典型育人的方法，通过开展“我为什么要安全、我为什么要学习”职工大讨论。向职工渗透以学习知识为荣，以平庸无知为耻，以安全为荣，以发生事故为耻的“安全荣辱观”和“没有知识就无安全，没有安全就没有一切”的新理念。通过集中办学、个性辅导、专题讲座、安全咨询、案例警示、情亲感化、技术比武多种方式使职工真正学到本领。  深入开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育基础上，启动“两学一做”学习教育，为砥砺奋进、苦熬寒冬的十里矿区送来一抹“春”的暖意。矿党委学习教育《实施方案》迅速出台并实施。按照公司党委学习教育总体思路，结合矿井实际，提出10项主要推进措施，细化39项具体内容，明确了“学什么、怎么学、怎么做”。创新设立“一本、一册、三平台”多维度宣传学习载体；推行党员干部“十要十不要”行为规范，既保证了规定动作不走样，又通过创新自选动作，让学习教育抓在日常、严在经常。一场场热烈的学习讨论，一篇篇深刻的体会文章，问出了党性的标准和差距，更问出了前进的方向和动力。 锻造安全生产的“保护盾”。通过“每周安全工作重点”抓预控，“班前会管理”抓部署，“下井巡检、签字、写实”抓落实，“现场岗位劳动实践”抓管控，“培养全能安监员”抓监督，“安全评估”抓整改，形成了安全管理的闭合回路。探索实施“365平安向阳安全文化”，创新开展安全知识“大转盘”活动，倾力打造课堂教学、网络教学、送教入班组、实操演练、影视漫画、安全月活动“六位一体”安全教育培训模式。持续深化党员安全“四零”工程，全年“三违”率同比下降62.5%，形成了党员带职工的辐射效应。矿井顺利实现第十个安全年。  煤矿发展安全最关键。向阳矿以顶板管理和运输管理为重点的关键环节。在运输管理上，切实加强检查、检修、维护和保养工作，做到提升设备、安全保护装置齐全可靠，确保安全运行。要加强上下山运输管理，确保一坡三挡、声光信号灵敏可靠，坚决做到行车不行人。在顶板管理上，认真研究柔性掩护支架在各类不同岩性顶板条件下的安全可靠性问题，不断积累经验，制定切实可行的针对性安全措施；落实好掘进工作面过断层、破碎带的特殊支护和大倾角防片帮措施，确保安全生产。进一步完善班长、瓦检员和一线员工安全结构工资奖励考核和约束机制，切实提高班长抓安全、瓦检员管安全、职工守安全的主动性、能动性，提高现场安全管理可靠度。进一步构建以质量达标和隐患排查为重点的安全防线。严格落实质量标准化考核验收标准，规范职工作业行为，切实用职工作业行为的标准化保障和提升工程质量的标准化，定期召开系统现场会，树立典型，以点带面，强力推进质量标准化再上新台阶。加大隐患排查、闭合整改力度，完善自查自改、动态排查、夜间抽查全方位立体式隐患排查网络，严肃重大隐患追查制度，使隐患单位吸取教训、使责任者受到教育、使全矿受到警示，努力消除不安全隐患。进一步强化以教育培训和安全投入为重点的基础保障。强化安全思想教育，加大新老工人培复训和特殊工种专业技能培训力度，做到班前学习与现场指导相结合，不断提高操作技能，努力增强全员安全意识和发现问题、解决问题的能力。进一步强化安全基金使用，把有限的资金用在刀刃上，用足用好安全费用，全面增强矿井安全保障能力。 2015年是向阳矿矿井三年联合改造进入攻坚阶段，全矿干部职工树立“大生产”意识，坚持“生产五抓一优化”原则，超前谋划、超前准备、超前组织；要切实解决好机电、运输、通风等制约生产发展的瓶颈；统筹抓好机电管理、队伍组织、工作面有序衔接、小班无缝隙交接、生产效率低等问题，确保搬家跳面不减产，坚持依靠科技破解生产难题、提高生产效率，杜绝无效进尺，加强对采掘工作面护顶、护帮技术探索与研究，积极推广应用新技术、新工艺，提高科技含量，增强安全可靠性，减少二次投入，为安全释放产能提供科技支撑。三是打好严细经营管理攻坚战。向阳矿牢牢把握内涵式发展这条主线，牢固树立过紧日子思想，节支降成、提质增收、挖潜创效，努力实现扭亏增盈。全面推行预算管理，深入挖掘生产布局、技术设计、安全管理、设备租赁、材料消耗、修旧利废、供电管理及工伤费用管理等方面的降成压耗潜力。加强大型材料管控和修旧利废，井区所有大型材料由物管科统一回收、集中调剂，减少新品投入。加强供电管理，做好躲峰填谷、调负工作，提高设备利用率，降低无功损耗，降低平均电价，科学配置设备，杜绝“大马拉小车”现象。切实加强工伤管理，严格控制工伤费使用和工伤休治期限，杜绝小病大养，病愈不返岗现象。全力压缩公务招待、公务用车、差旅和办公等非生产性费用支出。巩固“两定一清”成果，严格考勤制度，严格按定岗定员审批工资，坚决堵塞工资管理方面的漏洞，杜绝虚报套取工资现象的发生。严格落实公司经营管理倒逼机制，对井区等生产单位实行风险抵押管理制度，严格兑现抵押政策，提高全员参与经营管理意识。进一步加大对经营效益好的井区及单位分成奖励力度，努力调动安全、生产、经营各级各类人员立足岗位、增收创效的工作积极性。全员树立“提质增收”意识，从源头抓煤质，采取高低灰煤层搭配开采，掘进工作面严格执行煤岩分装、分运政策，加大筛、拣力度，降低原煤灰分和含矸量，同时要加大监察力度，严厉制裁违规违纪行为，努力实现提质增收。要强力推进矸石不升井举措，把矸石采后充填政策落实、落靠，凡执行不力的单位，要严厉制裁，具体办法由高总和王总制定，尽快出台。 打好深化内部改革攻坚战。按照七煤公司改革方案及“强内拓外”两条腿走路的战略要求，大刀阔斧地进行消肿、瘦身，精干机关和地面单位人员充实一线，本着能者上、庸者下的原则，改革掉不适应的、已经固化的管理架构和工作习惯，彻底解决工作松散、人浮于事、效率低下的问题，积极推进公开选拔、竞争上岗的用人机制和绩效考核机制，对工作被动，长期打不开局面的领导班子要及时予以调整，对能力低下、群众公论差、开拓创新意识不强的领导干部要进行适当调整。同时，要积极转变办矿方式和思路，对井下地质构造复杂、采掘条件极差、煤质灰分超标、生产成本高的井区及采场该停则停，坚决消灭亏损源。  雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。岁月的年轮交替更迭，创业的征程前行不止。激情豪迈的向阳人，在党旗的引领下，在习近平新时代思想引领下正在沿着创建“一流矿井”的航向，秉承“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，用智慧和汗水奋笔书写更加美好绚丽的新篇章！ 本网通讯员：刘永平 （编辑：东北亚） |
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