古城煤矿“三考一聘过五关”

2017-03-02 09:33 [煤企一线] 来源于：临矿集团作者：丁悦

导读：为优化人才配置结构，建立平等竞争、优胜劣汰的晋升激励机制，打造一支高素质的干部队伍，自2016年以来山东能源临矿集团古城煤矿打破常规晋升通道，对干部选拔竞聘制度进行创新改革，由原来的伯乐相马变为现在的公开赛马，探索创造了三考一聘过五关的选拔聘

为优化人才配置结构，建立平等竞争、优胜劣汰的晋升激励机制，打造一支高素质的干部队伍，自2016年以来山东能源临矿集团古城煤矿打破常规晋升通道，对干部选拔竞聘制度进行创新改革，由原来的“伯乐相马”变为现在的“公开赛马”，探索创造了“三考一聘过五关”的选拔聘用机制。

针对全矿部分部门单位人才青黄不接、选拔渠道狭窄、后备力量薄弱、学习意识不强等问题，去年以来古城煤矿坚持“德才兼备、实绩突出、群众公认”的原则，按照“不拘一格降人才，层层选拔用能人，考察评选竞风流”的要求，恪守“逢晋必考、逢用必考、逢汰必考”的选拔方式，通过推荐报名、考试选拔、演讲面试、民主评议及考察公示五个工作环节，选拔任用了24名中青年优秀干部充实到各层级管理技术团队的17个岗位中，构建了矿井可持续发展的人才支撑。

目前该矿已先后举办了三次干部选拔竞聘，通过竞争让选人、用人在阳光下运行，全矿共有200余名优秀职工参加竞聘，选拔产生了采掘、机电、防冲、选煤、劳资、调度、后勤、文秘八个专业的工资科科长、总务科科长、机修工区区长、防冲办公室主任、调度室主任等17个岗位职务。并且，每名竞聘者都要“过五关”，其中单位推荐和民主评议占30%，理论考试占30%，现场竞聘占40%，竞聘人员得分按比例计算相加，总分最高者经过公示考察无异议之后方可根据岗位设置依次获聘上岗。

“通过‘三考一聘过五关’，我们形成了“发现一批，培养一批，使用一批，储备一批”的后备人才干部常态化选拔培养机制，同时结合“管理、技术、技能”三通道发展模式，有效破解了矿井在人才队伍建设上存在的体制不顺、活力不足、流动不畅等深层次问题，让人才价值与企业价值同步发展、同步实现。”古城煤矿党委副书记、纪委书记、工会主席贾安强介绍。

为保证选拔竞聘的公平、公正、公开、公道，古城煤矿专门成立了“一把手”负总责的岗位竞聘领导小组，并聘任各专业副总对考试进行全封闭出题和阅卷，竞聘领导小组全程监督每一个过程环节，并且对每一次竞聘的推荐报名、理论考试、竞聘面试、任用等全部环节都公开公示，并创新出了“阳光选拔”、“阳光考察”、“8小时之外考察”、“干部考察员”“廉洁一票否决”等一系列典型经验和做法。

“这项竞聘制度的实行，真正让我们这些‘想干事、会干事、能干事、干成事’的人有了奔头，通过竞聘让我们这些年轻人得到了展示才华的舞台，实现了‘有才、有为、有位’。”年后刚刚通过竞聘脱颖而出当选为总务科科长的彭飞道出了心声。

古城煤矿“三考一聘过五关”形成了“不光看你考得怎么样，看你干得怎么样，还要看你为人处事怎么样”的良好导向，有效避免了关系照顾、高分低能、利益输送、徇私舞弊、老实人吃亏等现象。同时，“三考一聘过五关”选拔机制、充分尊重了民意，体现了“公开、民主、竞争、择优”的用人原则，维护了职工群众对干部选拔任用工作的知情权、选择权、监督权和参与权，受到了全矿参聘者和广大干部职工的欢迎和称赞。

本网通讯员：丁悦

（编辑：东北亚）

古城煤矿“三考一聘过五关”

友情链接