重心下移 防线前移——鹤煤八矿推进区队自治筑牢安全防线纪实
2026-10-22 09:56 [安全生产] 来源于：鹤煤八矿 作者：王荣伟
导读：抓安全，重心在基层，关键在区队。今年以来，鹤煤八矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把区队自治作为夯实安全根基的重要抓手，管理重心下移到区队、防线前移到班组，通过明晰权责、压实责任、完善制度、提升素质、培育文化，推动安全责任落
|
抓安全，重心在基层，关键在区队。今年以来，鹤煤八矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把区队自治作为夯实安全根基的重要抓手，管理重心下移到区队、防线前移到班组，通过明晰权责、压实责任、完善制度、提升素质、培育文化，推动安全责任落实到岗位、穿透至一线，矿井安全生产形势保持平稳，为企业高质量发展奠定了坚实根基。
——健全责任体系，让区队从“被动执行”转向“主动管理”。该矿以清晰的责任界定和充分的自主权限为基础推进区队自治。明确区队长为安全生产第一责任人，赋予区队安全管理权、生产组织权、考核分配权等自主决策权，将安全目标逐级分解至区队、班组和岗位，建立“矿井-区队-班组-个人”四级安全承诺机制，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任链条。通过权力下放与责任压实并举，区队作为安全管理的主要载体，逐步从“被动执行指令”向“主动规划管理”转变，基层内生动力有效激发，安全根基进一步筑牢。
——压实主体责任，构建“三位一体”闭环管控。该矿着力构建隐患排查、现场管控、考核评价“三位一体”责任闭环。深化“区队自治、班组自主、个人自律”管理模式，对作业现场隐患实行拉网式排查、清单式整改、闭环式管理，做到隐患不排查不生产、不整改不生产。针对特殊地段施工，提前制定专项安全技术措施，管理人员全程盯岗把关，做到环境整洁、流程规范、操作标准。完善区队班组考核办法，实行“矿考核区队、区队考核班组、班组考核职工”的逐级考核机制，层层传导压力，充分调动基层积极性。
——制度刚性执行，推动“制度管人”落地见效。制度化是区队自治规范运行的核心保障。该矿指导区队建立健全班前班后会、现场交接班、安全风险评估、隐患排查治理等基础安全管理制度，以及区队管理责任清单、岗位操作责任清单，将安全管控、工程质量、隐患排查等任务分解到区队、班组和岗位，确保各项工作有章可循，做到“人人有职责、事事有标准、层层有落实”。推行“区域限员”“走动式巡查”等现场管理制度，区队每日开展安全风险评估，对查出的隐患限期整改，风险未管控、隐患未消除前不得组织生产。同时，将安全绩效与工资奖金直接挂钩，实行安全互保联保机制，对“三违”人员实施连带考核，倒逼区队强化过程管控。通过制度刚性执行，安全管理由“人盯人”向“制度管人”转变，形成自我约束、持续改进的良性循环。
——素质持续提升，锻造过硬基层队伍。自治能力的核心在于人的素质。该矿坚持安全生产标准化强根固本，强化标准意识、技能培训和技术支撑，组织各单位进行职工“起底式”大排查，制定自主培训方案，让“技术大拿”登台讲授经验，利用班前会安全微课堂、案例警示等形式，全面推动“四位一体”岗位标准化作业流程走深走实。严格落实“岗位对标、工序达标、现场验收”全流程管控，引导全员“上标准岗、干标准活”。职工安全素养持续增强，一批安全人、标准岗、精品线路相继涌现，现场工程质量显著提升，安全自主管理根基不断夯实。
——文化凝聚共识，营造“人人都是安全员”氛围。安全文化是区队自治行稳致远的精神内核。该矿把党建工作嵌入区队自治，推行“一线亲情工作法”，密切干群关系，为自治管理高效推进凝聚合力。组织区队员工观看事故视频、剖析典型案例，常态化开展“安全宣誓”“亲情帮教”“事故案例警示教育”等活动，让职工深刻认识违章作业的危害性，筑牢“安全第一”的思想防线。创新“质量验收员兼职班组安全监察员”“安全伙伴互助制”等机制，参与隐患排查与“三违”纠治，形成“人人都是安全员”的共管格局。同时，选树“六好区队”“三无班组”等先进典型，通过公开表彰等正向激励，增强员工归属感与荣誉感，定期举办“班组管理经验交流会”，促进经验共享、共同提升，营造“比学赶超”的浓厚氛围。
本网通讯员：王荣伟
（编辑：韩语） |
国网红山区供电公司：推荐文章
热点阅读
