中煤第五建设有限公司第五工程处多措并举推进安全生产治本攻坚
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为深入贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动部署要求,切实提升本质安全水平,中煤第五建设有限公司第五工程处坚持目标导向、问题导向和结果导向相统一,从压实责任、完善制度、深化整治三个维度协同发力,全面筑牢安全生产坚固防线。
层层传导压力,压紧压实全员安全责任
该处全面推行全员安全目标管理,构建起横向到边、纵向到底的责任体系。处与14个项目部逐一签订《安全环保目标责任书》,项目部与班组、班组与职工逐级签订《安全环保责任状》,将安全责任精准分解到每个岗位、每位职工,真正实现了"千斤重担众人挑,人人头上有指标"。同时,将年度安全重点工作逐项细化分解,逐一明确责任单位和责任人,每季度对工作落实情况进行动态跟踪与梳理,确保安全责任层层压实、重点任务有效落地。
健全制度体系,从源头消除安全隐患
制度是安全管理的基石。该处着力补短板、堵漏洞、强弱项,推动安全管理体系持续完善。在监管手段上,制定《视频反"三违"工作执行办法》,依托实时监控与录像回放,构建起"现场检查+实时监控+录像回看"的"三违"查处机制,有效拓宽了安全监管覆盖面,让违章行为无处遁形。在硬件管理上,针对电池供电工器具分散充电存在的安全风险,在全处范围统一推行使用具备安全防护功能的集中充电柜,对矿灯、手持电动工具、检测仪器等设备实施统一集中充电管理,从源头消除了分散充电带来的火灾隐患。在现场管控上,选取钢结构项目部作为试点,率先推行工作场所全面禁止携带手机、烟火入场的管理规定,在车间入口处设置专用储物柜,人员入场前将手机、香烟等物品统一存放,切实营造安全、专注、可控的作业环境。在制度基础上,全面梳理现行安全管理制度,摸清管理底数,识别制度盲区,制定安全管理制度清单和修订计划,为构建闭环、高效的安全管理体系夯实基础。
深化风险辨识,推动隐患整治走深走实
该处深入开展风险再辨识、隐患再整治专项行动,切实将风险管控挺在隐患前面、将隐患治理挺在事故前面。一方面,组织全员系统学习新版《煤矿安全规程》、重大事故隐患判定标准以及管理红线、岗位红线,将风险辨识培训延伸至施工班组一线,切实提升作业人员对风险的辨识能力和应急处置能力。另一方面,严格落实重大安全风险管控机制,处每月、项目部每旬定期开展风险辨识评估和隐患排查,动态更新安全风险防控和隐患排查治理台账,重点加强对提升运输、大型起重吊装、滑模施工等高危环节的风险隐患排查力度,真正做到风险辨识无死角、隐患排查无漏项、治理措施有实效。
本网通讯员:杨虹
(编辑:韩语) |

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