中能袁大滩矿业：答好机电降本增效“运维卷”

2026-07-16 14:36 [安全生产] 来源于：中能袁大滩矿业作者：刘随平

导读：今年以来，中能袁大滩矿业机电队紧扣矿井提质增效、精益管控总体部署，将九链九增经营管理体系深度嵌入设备运维、检修技改、耗材管控、技能培育全链条。在每一个环节里精打细算，以实干实绩交出了一份有数据、有亮点的降本增效答卷。过紧日子刻进日常，废旧

今年以来，中能袁大滩矿业机电队紧扣矿井提质增效、精益管控总体部署，将“九链九增”经营管理体系深度嵌入设备运维、检修技改、耗材管控、技能培育全链条。在每一个环节里“精打细算”，以实干实绩交出了一份有数据、有亮点的降本增效答卷。

“过紧日子”刻进日常，废旧材料里“挤”出效益

区队建立起“回收—检修—复用”闭环物资管理体系，定期召开耗材定额、备件库存平衡会，对配件领用额度实行严格管控。上半年，配件月度消耗同比下降27%。各班组分别抽调5名骨干组成维修小组，分类修复风镐、锚杆机等常用设备。

检修班组的刘浪浪拿着一根磨损的钎子说：“以前磨秃了就报废，一根新钎子价钱可不低，现在锻打修尖还能继续用，能省一点是一点。”

正是这种“锱铢必较”的劲头，让区队交出了扎实的节约账：截至6月，累计修复风动设备92台、翻新风镐钎316根，修复合格率达91.3%，节约采购费用98.6万元；利用报废锚杆、废旧皮带自制护网、电缆衬垫等配件460余件，节省耗材成本12万余元；同时严控设备空转，机电系统综合电耗同比下降8.2%。

“小改小革”撬动大效益，创新成为日常习惯

党支部组织党员骨干成立技改攻坚小组，今年以来已落地4项“五小”革新项目。以往，工作面隔爆开关电缆进线长期因摩擦而破损，每月都要更换电缆与密封配件。技术班组就地取材，加工出一体式电缆防护套，一举解决了这个“老大难”。

电工刘强算了一笔账：“原先每月要换20多套配件，加装护套后，更换周期直接延长了3倍。”

与此同时，区队优化排水机组联动控制，让设备根据井下涌水量自动调节运行台数，日均节电1200余度。仅电缆防护和排水优化这两项改造，上半年累计节约成本就超过18万元——微创新的力量，正在实实在在转化为降本创效的“真金白银”。

采掘一线当“客户”，用精益运维保生产顺畅

“采掘工作面就是我们的服务客户。”这是机电队牢固树立的乙方思维。他们深知，减少设备故障停机，就是最大的创效。

为此，区队严格执行现场双向排查制度，开工前提前辨识机电、支护、管线等各类风险；推行菜单式标准化交接班，对照清单逐项检查隔爆开关、供电线路等关键设备。电工班长刘双成常对班组职工说：“咱们机电保障到位，采掘才能不停工。少一次故障停机，就是给矿井多创一份效益。”

党支部还划分出8处党员包保责任区，要求党员带头落实操作规程、带头排查隐患、带头制止违章。上半年，设备故障停机时长同比减少34%，设备完好率稳定在98.7%以上，截至目前全年未发生机电失爆问题，为采掘高效连续生产提供了坚实后盾。

人才“冒出来”，用技能筑牢长远增效根基

区队推行“红匠师徒结对”培养模式，由5名党员骨干带教23名青年职工，每月开展实操练兵。上半年累计组织防爆检修、隐患辨识等培训16场，参训120余人次，新增8名取得特种作业资质的检修工。同时，搭建电子维修知识库，录入故障处置案例176条，故障处理时长缩短41%。

人才强了，设备运行就更稳了，降本增效的根基也更牢了。

下一步，机电队将持续推动“九链九增”经营管理体系走深走实，在成本管控、岗位创新、精益服务、人才培育四个方面持续发力，不断挖掘机电运维的降本创效空间，以安全稳定、经济高效的机电保障，助力矿井高质量稳产增效。（刘随平）

（编辑：东北亚）

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