宁夏煤业洗选中心:安全管理“零缺陷”
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宁夏煤业洗选中心在决战首季开门红过程中,围绕“系统运行零缺陷、系统零隐患”,紧盯系统管理薄弱点和现场关键点,严格落实业务保安职责,进一步加大系统安全风险防控和隐患排查治理,大力提升系统安全装备水平,完善工艺设施,消除业务系统管理缺陷,为中心井安全发展保驾护航。
该中心为杜绝“思想松、纪律松、管理松”三松现象,要求各级管理人员严格履行监督责任,细化工序流程,强化作业控制,实现工序达标,做到以标杆工程促达标、以示范单位带达标,打造一批安全人、标准岗,中心结合企业发展变化,不断完善班组管理制度和流程,提升班组管理水平,确保安全生产的每一个环节都可控、在控。同时,对在技能提升、安全生产、创新创效等方面表现突出的班组成员进行表彰和奖励、对在各类技能竞赛中取得优异成绩的班组成员,给予物质奖励和晋升机会,充分调动了班组成员学习技能的积极性和主动性。制定了详细的班组安全管理制度和操作规程,明确了班组长和班组成员的安全职责,将安全责任落实到每一个岗位、每一个人。加强对班组安全生产的监督检查,定期开展安全隐患排查治理工作,对发现的安全隐患及时整改,做到“小隐患不过班,大隐患不过夜”。同时,根据生产任务和实际情况,合理安排班组成员的工作任务和工作时间,优化生产流程,提高生产效率。实现班组安全自治。
中心充分发挥基层班组在安全生产中战斗堡垒作用,推进“四位一体”岗位流程标准化建设,加大职工自主学习、遵章守纪、安全确认、规范操作、整改隐患和预防事故力度,推进岗位安全自律。大力开展“上标准岗、干标准活、做安全人”、杜绝“三违”活动,做到“四不伤害”,从而在中心营造“让标准成为习惯,让习惯符合标准”的浓厚氛围。同时,进一步明确班组长在安全生产管理等方面的职责和权力,加强班前科学组织、班中动态监督、班尾安全收工和现场标准化的责任落实,抓细现场作业组织,强化现场施工质量,消除现场隐患,实现现场动态达标,争创“三无六型”安全示范班组,实现安全生产。
本网通讯员:于敏
(编辑:韩语) |

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