筑牢前沿阵地护航年终安全

2025-11-19 11:41 [安全生产] 来源于：中煤大屯公司姚桥煤矿作者：刘利顺

导读：临近年底，中煤大屯公司姚桥煤矿进一步细化安全管理，将班组建设作为基础性长期性工作来抓，通过常态化抓好安全教育、责任落实、安全生产标准化三位一体的有力措施，切实提升班组防范事故和现场安全管控能力，为决胜年终安全生产筑牢坚实防线。常态化抓好安

临近年底，中煤大屯公司姚桥煤矿进一步细化安全管理，将班组建设作为基础性长期性工作来抓，通过常态化抓好安全教育、责任落实、安全生产标准化“三位一体”的有力措施，切实提升班组防范事故和现场安全管控能力，为决胜年终安全生产筑牢坚实防线。

常态化抓好安全教育提升安全意识

“昨天播放的顶板事故案例，那个画面我现在想起来还后怕。按章操作，真是不能有半点马虎。”采煤一队机电班长陈波波在班前会上感慨道。这是该矿常态化班组安全教育的一个缩影。

该矿把提升安全意识、筑牢职工思想防线，作为安全管理的首要任务，做到“三个注重”，让安全教育入脑入心。注重案例教育，警钟长鸣。各班组充分利用“历史上的今天”事故案例教育，深入剖析事故原因，深刻汲取教训，用血的事实唤醒职工的安全意识，引导大家从“要我安全”向“我要安全”转变。注重算账教育，明晰利害。结合年底安全效益，为职工细算“安全账”。提醒职工年底安全账户兑现，直接关系到每个人的收入；安全周期越长，‘含金量’越高。出了事故，一切归零。这种直观的“经济账”与“家庭幸福账”相结合的教育方式，让职工深刻认识到安全是稳定收入的根本保障，有效稳定在安全生产周期延长形势下职工可能产生的松懈思想。注重警示教育，防患未然。各班组利用班前会等形式，紧密结合当班重点工作、人员出勤情况及现场条件变化，进行有针对性的安全注意事项提醒，对上一班工作中出现的典型安全问题进行分析点评，及时纠正不良倾向，使班组成员在开工前就能接受全方位的安全警示，持续增强安全意识。

常态化抓好动态达标提升标准化

该矿坚持以职工操作规范化、管理流程精细化为抓手，强力推进安全生产标准化作业程序落地生根。

首先是执行标准不走样。各班组严格按照安全生产标准化作业程序，将人员、设备、物料等生产要素进行科学整合与规范管理。通过高标准定位、严要求执行、勤排查整改，做到现场精细化管理，保障作业流程规范、有序、可控。其二是动态达标促实效。坚持正规循环作业，强调工序衔接，做到上道工序为下道工序创造良好条件，坚决杜绝返工活，力求一次做到位、一次做标准。严格对照现场动态达标标准进行施工和验收，确保工程质量始终处于受控状态和高水平。其三是上标准岗干标准活。通过持续宣贯和严格监督，引导职工严格执行管理标准、技术标准和工作标准，作业前认真做好岗位安全确认，作业中严格遵循操作规程，切实做到“上标准岗、干标准活”，以操作的规范化保障现场安全生产。

常态化抓好责任落实提升工作效能

该矿着力构建“事事有人管、人人有专责”的班组安全责任体系，确保安全压力传导至末梢。

班组长扛起“第一责任”。作为兵头将尾，班组长不仅要具备对现场安全风险的精准研判能力，更要对安全生产各环节实施全过程盯防、管控、整改和考核。通过强化班组长培训、明确权责清单，使其真正成为现场安全管理的中流砥柱。职工落实“岗位责任”。大力培育“我的安全我负责，他人安全我有责，班组安全我尽责”的主动安全意识。严格要求每位职工在高效完成生产任务的同时，必须时刻绷紧安全弦，切实做到自保互保安全联保，确保自身操作规范、设备运行安全。安全员履行“监督责任”。班组安全员作为专业监督力量，全力协助班组长深入现场，紧盯重点环节和薄弱地点，对排查出的安全隐患监督整改到位，形成安全管理闭环，为班组安全再加一道“保险锁”。班组长严抓“考核激励”。班组长充分运用考核杠杆，从源头把控、过程监管到结果考核，对班组职工实施全方位、全过程、全天候的管理。严格落实班组安全管理各项制度，做到奖惩分明、及时兑现，以制度的刚性约束力，确保安全管理要求在现场不折不扣地得到落实，有力促进安全生产形势的持续稳定。

本网通讯员：刘利顺

（编辑：韩语）

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