开滦集团矿山运营分公司综采安拆工程项目部党支部多点发力

2021-11-19 10:24 [安全生产] 来源于：开滦集团矿山运营分公司作者：张乐

导读：【本网讯】今年下半年以来，开滦集团矿山运营分公司综采安拆工程项目部党支部立足单位实际，聚焦保安全、保运营、促转型中心任务，从事故案例讲起，两个规范严起和安全管理基础做起，持续在筑牢安全思想防线，增强安全管控水平和保障能力上下功夫，不断推进

【本网讯】今年下半年以来，开滦集团矿山运营分公司综采安拆工程项目部党支部立足单位实际，聚焦保安全、保运营、促转型中心任务，从事故案例讲起，“两个规范”严起和安全管理基础做起，持续在筑牢安全思想防线，增强安全管控水平和保障能力上下功夫，不断推进安全思想教育往深里走、往实里走，有力助推了项目部安全管控水平不断提升。

一、从事故案例讲起，提升危害辨识能力

提升危害辨识能力，是预防事故发生的最有效的方法，辨识能力的强弱，也是校验员工树立安全意识牢固与否的标准。该支部以事故案例教育为切入点，有针对性的选取近年来发生的顶板、运输事故案例视频，利用三班班前会时间开展警示教育，并组织职工畅谈自己对于事故的认识和体会，深入剖析事故根源，从事故中总结经验、吸取教训。在此基础上，开展班前会安全预想活动，对井下作业现场不安全因素进行安全预想，对照自身操作流程，查找隐患和不足，学会举一反三，杜绝骄满、麻痹、大意、松懈思想，紧绷安全弦，引导和教育员工认识到安全生产的重要性、紧迫性、艰巨性，从思想和行动上真正实现由“要我安全”向“我要安全”的渐进性转变。

二、从“两个规范”严起，提升安全管控水平

下半年以来，综采安拆工程项目部党支部把深入开展“两个规范”工作，做为提升项目部安全管控水平的重要途径和方法。在规范操作工作上，不间断的开展了河北省煤矿安全流程、演练和抽测活动，并要结合具有典型特点、符合项目部生产实际的岗位重点工种进行学习和培训，进一步巩固培训效果，从而使安全意识入心入脑。同时，注重正激励作用发挥，定期组织开展班组层面的安全操作员工评选活动，掀起人人争当规范操作员工的热潮。在规范管理层面，注重发挥管技人员和工班长作用，认真做好走动式管理、工班长抓三违等工作，并严格按照制度考核，要求每一名管技人员和工班长严格落实管理职责、管理标准，消灭管理漏洞，充分认识到规范管理的重要性，履好职尽好责，把项目部的安全管控水平提升到一个新高度。

三、从夯实安全管理基础做起，提升安全保障能力

针对近期外埠安拆工程较多、时间紧、任务重的实际情况，综采安拆工程项目部党支部从夯实安全管理基础做起，不断提升项目部安全保障能力。一是在操作过程中要求员工不仅要勤于动手，更要勤于动脑，要学会假设和反问。通过认真思考、积极采取措施，不走捷径、不蛮干，最后选择使用最有保障、最符合安全规定的途径解决问题，实现自主保安和相互保安。二是不断完善安全制度体系建设，坚决杜绝“轻安全、重生产”思维，强化隐患排查、安全考核、安全帮教等各项安全管理制度建设，形成人人管安全、人人抓安全氛围。三是严格落实“三重三特”管理，着力增强“两种意识”：即增强安全警觉意识，以万无一失为目标，未雨绸缪、防患未然；增强安全责任意识，自觉履行安全职责，在岗一日，尽责一天，集中精力抓好安全生产，真正把安全工作摆在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切、决定一切”的位置，为公司实现“三零”安全目标打下坚实基础。

本网通讯员：张乐

（编辑：韩语）

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