蒲白建庄矿业:以创建“示范点”为引领,扎实推进“机环双检”工
“不仅要从强化工作现场管理入手,还要在设备设施精细化管理上下功夫,‘机环双检’不仅仅要作为工作做在日常,还要形成机制在全矿区推广,一定要树立标杆,争做典范。”该公司党委书记、董事长雷贯亮在运输队驱动机房检查“机环双检”工作时这样要求。 为进一步落实落细相关工作要求,扎实推进“机环双检”工作,该公司运输队从完善机环双检细则入手,以打造“副井口示范点”和“驱动机房示范点”为标杆,全面梳理和排查井下机、料、能、环等方面存在的隐患和问题,对井下巡检路线进行重新规划,确保无遗漏、全覆盖。根据生产作业现场设备、装置、设施、工器具、物料、环境等要素,按照“十二定”的要求,制定了实施标准,并将“机环双检”纳入日常管理,加大推进力度,同时把每月双检工作考核结果同职工绩效挂钩,进一步提高了职工工作积极性。 该队还按照“资料齐全、标识清晰、表图完善、数据准确”的要求,根据5E全生命周期、6S管理、四项技术等理论,进一步完善了基础管理工作,为工作的扎实开展奠定了坚实的基础;具体实施时,该队坚持绘图表→确定点检点→明确点检节点→制定点检菜单→规定点检标准→划分点检区域→落实点检责任→现场查找问题→信息录入登记→问题及时反馈→立即排除处理一信息数据归档→规律总结分析的流程,从严从细做好“机环双检”;并以“七查”为重点,真正做到了让隐患“无处可逃”,提高了设备运行的可靠性,降低了设备“非停”的风险,为该公司迎峰度冬、决战四季度提供了有力的保障。 “在开展‘机环双检’,充分做好点检巡检的过程中,不仅职工业务水平有了明显提高,还有效避免了一次因设备运行故障带来的未知风险,为公司奋力冲刺四季度,打好安全生产‘收官战’,争取了时间,贡献了力量。”该公司运输队队队长在月度总结中,这样说到。 本网通讯员:李斌 苏劝荣 (编辑:东北亚) |