陕煤蒲白建新煤化选煤厂安全生产纪实

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      陕煤蒲白建新煤化公司选煤厂，是主要负责该公司原煤洗选任务的部门，是该公司提升和保证煤质的最后也是最关键的一道关口，在该公司煤炭销售和“建心”牌优质动力煤品牌创建中发挥着举足轻重的作用。近一段时期以来，为了抢抓煤炭市场新机遇，建新煤化公司加大原煤洗选力度，选煤厂员工积极响应公司部署，勇挑重担，加班加点，每班工作都在10小时以上，日洗选原煤创历史新高、突破万吨以上，在劳动强度不断加大和人手相对缺乏的双重困难挤压下，硬是以同心协力的拼劲，为建新煤化煤炭销售创造了理想条件、打牢了坚实基础，受到了该公司领导的热烈称赞。 

      对标对出紧迫感。近日，选煤厂厂长钱雷东带领该厂班子成员及技术人员到黄陵矿业一号煤矿选煤厂参观学习，目的是学习借鉴兄弟单位在管理和业务上的先进经验和典型做法以及先进选煤厂的安全质量标准化工作，切实提高自身管理人员和技术人员的管理水平和业务技能。但是这一次外出对标学习却产生了用钱雷东的话说就是“不得了”的结果，因为他在参观学习了黄陵矿业一号煤矿选煤厂的原煤筛分车间、浮选车间、压滤车间、火车装车、集中控制室及洗选工艺流程、设备维修维护、主要洗选生产设备后，“紧迫感、危机感徒然增强，觉得差距不小”回到单位后，钱雷东如坐针毡，一刻也不敢闲，立即着手开启了把在黄陵一号矿选煤厂学到的先进管理经验、做法进行落地落实的工作，对人员管理、副职管理、班组长管理、车间管理、机电设备管理、维修工管理、集控管理等，逐一进行了完善。 

      从“发工资”转变到“挣薪水”。为了迅速落实建新煤化下达的抢抓煤炭市场新机遇、加大原煤洗选力度的任务，选煤厂在完善上述各项管理工作的同时，在员工薪酬分配上再做文章，完善工资分配和记分办法，将生产班每班的生产量和工资挂钩，将机修工的工作量和记分挂钩，并且把优秀员工的评比向平时积极参加处理设备故障、干零杂活、加班加点的员工倾斜，合理调配劳动力，减少无效出勤率，打破吃“大锅饭”的陈旧思想观念，充分体现多劳多得的分配原则，同时在班组开展劳动竞赛，积极营造“任务决定收入”工作氛围，严格根据员工劳动量计发工资，真正实现由“发工资”到“挣薪水”的转变，有效提高员工的积极性和工作热情。与此同时，强化员工的效率观念，根据工作量大小给定完成工作的时间，对没有按期完成的，适当做出处罚，对提前完成的给予奖励，增强员工的时间、效率观念，倒逼所有员工精通业务、娴熟流程，提高工作效率。 

      “检修人员不负责任，就是刻意把隐患转移、转嫁到设备上”。 选煤厂现有大小机电、机械设备100余台， 要保证每一天的洗选生产流畅进行，就必须保证每一台设备不出问题，为此，设备维护、检修工作和对设备检修工的管理就显得尤其重要。为了全面提高设备检修工的工作水平和积极性，选煤厂将全部洗选系统检修任务“肢解切块”，要求每个检修工每人每班在自己的“责任田”内严格巡检，随时准备给设备加油、更换部件，确保全部洗选系统无故障正常生产。加强对机修工业务技能培训，增强员工对设备性能、结构、原理的进一步认识，通过“手指口述”、“岗位描述”的严格考核，提升机修工的操作水平和处理故障的速度。同时对设备分片包干、包机到人，明确责任，并且把设备的维护保养、故障责任和绩效工资挂钩，倒逼机修工增强责任心。“检修人员不负责任，就是主动、刻意把隐患转移、转嫁到设备上”厂长钱雷东在机修工培训班上话语斩钉截铁，“选煤厂决不允许此种情况发生，违者严惩不贷”。 

      给钱给物，不如给个好支部。党建工作的较好融入，对选煤厂安全生产的促进，不容小觑。“选煤厂党支部成立两年来，经历了从紧紧围绕洗选生产核心到积极主动融入洗选生产的过程，其中的轨迹清晰记录着这个党支部的成长历程，当然也凝结着我个人的成长”面对笔者的采访，党支部书记张军这样说。从围绕中心到融入中心，听起来是两个字的简单变化，实际上却凝结着张军的执着的艰辛探索，为了彻底杜绝党建工作同洗选生产工作的“两张皮”现象，张军从培训、安全、对标、表率、聚力五方面切入，彻底实现了“从围绕到融入”的转变，将党建、生产“两张皮”现象专转化成了不可分割的“一页纸的两面”：培训方面，选煤厂支部每次都积极主动担任组织者，在书本、网上找资料，在公司内部找“土专家”授课，分别对检修工、班组长、普通员工进行培训，提高了培训的针对性，同时做好培训后考核工作，保证了培训质量；安全方面，选煤厂支部主要搜集选煤厂内部和建新煤化内部的一些零敲碎打的事故，以班前会、班后会、周一周四集体学习为平台，向全员灌输安全理念，讲解安全知识，同时鼓励事故当事人上台“现身说法”，真真正正做到了“用身边事警示教育身边人”；对标方面，选煤厂党支部严格区分出洗选系统中近似的岗位，每一部分近似岗位中推出一名技能标杆，要求其他员工对标学习，以每两个月为考核时间，考核时要“见变化、见效果、见成长”；同时要求选煤厂班子成员凡事处处时时以身作则，自觉做表率，因为表率是最好的引导。“人说‘省钱不如省事，省事不如省心’。张书记一来，我省了多少心呀！真是给钱给物，不如给个好支部。”厂长钱雷东补充到。

 

本网通讯员：王渊博