陕北矿业韩家湾煤炭公司销售部:让安全管理“动起来”
【本网讯】“陈新社,今天对煤场拉运车辆管理不利,致使司机乱插队造成不安全现象,罚款50元。”“明早班前会,陈新社‘现身说法’,大家要吸取教训,引以为戒。”3月29日,韩家湾煤炭公司销售部部长在班前会上强调道。
三月份以来,韩家湾煤炭公司销售部结合工作实际,通过强化责任管控、落实安全规章制度、加强现场隐患排查等举措,构筑安全立体防线做足功课,让安全管理“动起来”。
该公司销售部通过每周组织管理人员开展安全生产排查和部门工作例会,对煤场安全生产中的薄弱环节,工作重点和存在问题进行深入剖析,追根溯源,制定对策,不断提升工作质量,弥补管理缺陷。切实做到从上到下明确责任,形成纵向到底,横向到边的安全管理体系,层层分解安全生产责任制,真正把责任落实到岗到,落实到个人。
该公司销售部以安全班组建设为抓手,通过开展班前精神状态确认,班中安全隐患排查,班后安全生产总结,有力促使部门职工按照《煤场安全管理规定》《煤场车辆安全管理制度》等安全生产制度开展工作。同时,要求全体员工熟记“安全行为五要诀”,有效提升大家“自保互保”和“四不伤害”意识,切实将人的安全行为治理工作落到实处。
该公司销售部严格规范员工进入煤场必须“佩戴安全帽和防护用品”,拉煤司机遵守“煤场管理制度”、“煤场车辆限速”等规章制度,加强销售流程管控,对执行规定不到位的给予严厉处罚和教育。同时,每天派专人对装煤系统安全装置、消防器材等开展检查,针对异常情况及时抢修,有效保证了设备的安全运行。
本网通讯员:雷敏婷
(编辑:韩语) |