神宁太西洗煤厂建造安全“诺亚方舟”

2017-01-12 09:52 [安全生产] 来源于：神宁太西洗煤厂作者：韩英

导读：【本网讯】新的一年，神宁太西洗煤厂以安全管理为主线，以全新姿态积极开展安全管理工作，有效提升安全水平，努力建造安全诺亚方舟。责任目标有新点。进入2017年，该厂根据安全生产目标，逐级分解落实安全生产责任。厂领导、管理中心、车间、班组层层签订安

【本网讯】新的一年，神宁太西洗煤厂以安全管理为主线，以全新姿态积极开展安全管理工作，有效提升安全水平，努力建造安全“诺亚方舟”。

责任目标有新点。进入2017年，该厂根据安全生产目标，逐级分解落实安全生产责任。厂领导、管理中心、车间、班组层层签订安全目标责任书，对安全生产责任分解不到位、责任不清晰、覆盖不全面、量化不明确的，追究责任单位党政负责人责任。厂结合生产实际，将两级集团安全1号文件安排的重点工作任务进行层层分解，每月对各项工作任务完成情况进行检查、考核。同时，加强节假日安全管理，要求严格领导干部带跟班管理，厂值班要全面了解掌握全厂的生产动态，协调指挥好全厂的安全生产工作；各管理中心值班要抓好中心生产的重点环节和边远岗位的安全工作；双休日期间，生产车间必须安排党政正职带跟班，查找动态安全隐患。此外，各级领导带跟班期间，必须深入现场，抓好生产全过程安全风险管控，查处各类不安全行为，确保带跟班期间安全生产。

隐患治理有新招。该厂继续深化风险预控体系建设，对全厂各单位涉及的体系要素进行重新分配、明确，形成厂安全管理手册，各业务科室针对分管要素，重新修订完善管理程序、制度，各基层单位对管辖区域进行一次危险源再辨识、再评估工作，对各项工作任务风险等级进行划分，进一步明确本单位风险管控重点、管控标准，并做好日常检查管控工作。同时强化预防性安全监督检查，要求各业务科室每周、每月按体系要求开展专项检查，各生产车间每周至少组织一次自查自改活动，对事故易发区域、安全薄弱环节、重点工程施工、高风险作业进行重点检查，检查前要制定检查表，明确检查事项及检查标准，提高检查质量，确保能够及时、准确的发现生产现场及安全管理上存在的隐患和问题，保障安全生产。

安全教育有新课。该厂树立“培训不到位是最大安全隐患”的理念，扩大培训教育的外延，在日常管理的基础上，重点在员工按章操作、应急处置、自救互救能力提升培训和外委施工人员、特殊工种、转岗人员培训上下功夫，堵住管理死角。在培训内容上，按照“量体裁衣”的方式，基层车间根据各自需要，自行编写培训教材，每天利用班前会讲解一起与车间活动相关的事故案例，重点做好周五安全活动日案例学习工作。按照“一案五问一改变”要求，让每个员工真正受教育，真正在思想上有改变。并深入讨论，反复学习，确保让每名管理人员、操作人员知道分管领域、本岗位曾经发生过或可能发生的事故，以及如何进行有效防范，坚决杜绝类似事故重复发生，提高培训质量。

本网通讯员：韩英

（编辑：韩语）

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