煤基清洁能源公司：上好开年“第一课” 培训夯基提素能
2025-02-10 09:50 [培训教育] 来源于：煤基清洁能源公司 作者：崔凯
导读：为进一步促进干部综合素养和管理水平的提升，为企业稳步发展、逐步壮大奠定基
  赵承阁老师的《高效团队建设之设定目标》课程，从目标管理与执行力提升切入，结合沙盘模拟、案例剖析等形式，引导学员深入理解团队目标分解与落地的核心逻辑。课程强调“目标可视化”“责任明晰化”“过程动态化”，通过《目标加速器》沙盘演练，学员在模拟实战中掌握目标拆解、资源协调与风险管控的关键技能。此外，赵老师以“亮剑精神”为引，剖析高绩效团队的特征——目标一致、分工明确、信任协同，并通过“部门职能协调关系图”等工具，帮助学员构建团队协作的行动方案。 跨部门协作的痛点如何破解？王智老师的《高情商协作与跨部门沟通》课程给出了系统答案。课程以“同理心沟通”与“性格适配”为核心，通过角色扮演、情境模拟等方式，引导学员掌握与上级、平级、下属沟通的策略。例如，在“平行沟通”模块中，王老师结合华为、阿里等企业案例，解析跨部门冲突的底层逻辑，并提出“倾听-共情-方案-共识”四步法。学员在“非正式沟通方案设计”环节中，围绕实际工作中的协作难题展开研讨，形成跨部门信息共享机制、定期联席会等具体举措。 孙敏老师以其深厚的学术功底和丰富的实战经验，以生动幽默的授课风格，使得整个培训过程氛围热烈，互动频繁。此次《加快发展新质生产力 领导干部强作力 推动企业高质量发展》课程紧扣国家战略与企业实践，深入阐释新质生产力的内涵与外延。孙老师指出，领导干部需以科技创新为引领，强化“战略思维、创新思维、底线思维”，通过人才培养与制度优化，推动技术革命性突破与产业深度转型升级。 参训职工代表纷纷表示，此次培训“止渴”又“解渴”，要将培训中学到的新知识、新理论融入到今后的工作中，加强和改进工作方式方法，立足新时代、顺应新需求、拓展新思路、彰显新作为，让项目提质增效，让企业健康发展。 本网通讯员：崔凯 （编辑：东北亚） |
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