现场办公保节点 转变作风促生产
2016-08-18 10:21 [综合报道] 来源于：东北能源网 作者：常魁星 冯文斌 陈安新
导读：盛夏，天气持续高温，中铁武汉电气化局建设分公司哈牡客专铁路项目部正值施工生产攻坚时期。为确保哈牡线四电房屋各项节点工期顺利完成，公司领导以两学一做学习教育为指导，转变工作作风，多次到项目部现场办公，通过现场办公、专题会议推进等形式，定目标、
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盛夏，天气持续高温，中铁武汉电气化局建设分公司哈牡客专铁路项目部正值施工生产攻坚时期。为确保哈牡线四电房屋各项节点工期顺利完成，公司领导以“两学一做”学习教育为指导，转变工作作风，多次到项目部现场办公，通过现场办公、专题会议推进等形式，定目标、定措施、定奖惩，以务实高效的工作作风，采取多项措施保节点、促生产。 ---梳理“问题清单”集中会审。公司领导与相关部门就项目部“问题清单”中的物资设备招标、劳务分包、财务管理等19个问题进行集中会审，明确主管领导和主责部门及节点时间，制定解决方案。 ---思想动员知行合一。召开动员大会，号召项目全体参建员工，紧紧围绕公司“提质增效比贡献，创新创效争一流”的劳动竞赛目标，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感、危机感与责任感，积极主动发挥主观能动性，迅速掀起施工大干高潮。 ---加大投入确保工期。为扭转前期施工生产不利局面，公司于8月初开始，加大了机械设备、施工人员等资源调配力度，从公司各项目部抽调人员增补哈牡项目施工力量，确保现场作业人员满足施工需求。 ---盯岗到位闭环管理。哈牡线四电房屋“10.30”达到设备安装条件目标已明确，后门关死，绝不动摇。公司领导班子成员深入现场蹲点、靠前指挥，协调解决施工过程中出现的问题。定期或不定期召开生产碰头会，对日、旬、月的施工生产进度进行梳理，保证每道工序闭环管理。强力推行项目问责制度，有效控制管理过程的漏洞。 ---筑牢安全线，把好质量关。项目部正确处理好大干与安全、质量的关系，时刻保持对安全质量的清醒认识，加大内部监管和巡查力度，保安全、保质量。 ---务实作风，提高效率。公司将会场搬到现场，由公司党政领导带队，分管领导、相关部门负责人及施工队负责人参与，直接在施工现场安排部署生产工作，缩短会议时间，提高会议效率，有效解决施工生产中遇到的实际问题。 中铁武汉电气化局建设分公司转变工作风，采取一系列保节点、促生产措施，加快了施工进度，为工程完成节点工期提供了保障。 本网特约记者 常魁星 通讯员 冯文斌、陈安新、陶伟 （编辑：东北亚） |
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