大唐物资沈阳公司:守正创新、凝心聚力 决战决胜四季度
沈阳公司全面贯彻落实物资集团各项决策部署,主动适应形势任务变化,在持续巩固主营业务和克服疫情影响的同时,全面提升采购效率和采购质量,持续推进“服务文化”和“廉洁文化”建设,积极开拓系统外市场,直面困难、多点发力,决战决胜四季度,全力冲刺全年目标任务。 提升质量促服务。为针对影响采购效率和质量的突出问题,沈阳公司设备材料部多次召开部门会议研讨解决,积极与项目单位沟通协调,优化辽宁区域采购文件范本,提高规范化标准化水平。2022年,共完成辽宁区域采购代理项目1218项,平均节资率13.66%,采购代理服务工作得到服务单位的一致好评。 阳光采购树品牌。针对党委巡查、审计专项检查提出的整改问题,设备材料部举一反三,形成有效措施,进一步提升采购规范性。同时,积极配合完成采购监督工作,定期开展廉洁文化教育,筑牢思想防线,守住纪律底线。 立足市场夯基础。严格按照物资集团对系统外市场开发的各项工作部署,在积极寻求新业务合作的同时,进一步加大对老客户的回访力度,做到“签好一个,服务一个”。2022年,累计走访客户23次,新签电商平台合作协议6个,系统外客户电子商务平台订单量803笔,订单金额5905万元,实现系统外利润120.67万元。同时,积极创新商业合作模式,前往辽宁明大国际咨询有限公司深入交流,吸引采购代理机构进驻集团公司电子商务平台。依托辽宁省国资委党建平台,与中国有色(沈阳)泵业有限公司就“犀维商城”合作意向进行了深度交流,市场化业务开发合力逐步形成。 人才培养强本领。充分发挥市场作用,加强复合型人才培养。充分利用“物资故事工作室”与市场化业务开发联动,着力培养青年职工市场开拓能力,展现公司良好精神风貌和市场开发活力。 厉兵秣马迎鏖战,枕戈待旦再前行。沈阳公司将拿出临战状态、决战姿态、决胜心态,不断提升服务意识和服务质量,全力冲刺全年目标任务,为物资集团高质量发展贡献更大力量。 本网通讯员:李小萌 (编辑:东北亚) |
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10月10日,自中国能建集团获悉,由中国能建广东火电承...[详细]