大唐物资沈阳公司搭建电力行业商贸物流企业精益化管理体系
近日,中国电力设备管理协会发布了2021年全国电力行业物资管理创新成果项目名单,中国水利电力物资沈阳有限公司(以下简称“沈阳公司”)的《电力行业商贸物流企业精益化管理体系搭建》项目喜获管理类一等奖殊荣。 自2021年以来,沈阳公司持续深耕精益化管理领域,主要负责人牵头挂帅并将之列入年度重点工作,深入调研探索电力行业商贸物流企业先进经验,多层次部署确保责任到位落实、推进步骤清晰有效。目前,精益化管理工作初见成效,这也为沈阳公司打造“小而精”的一流区域物资公司愿景目标提供了强大助力。 顶层设计,谋篇布局 在沈阳公司十四五时期发展思路、发展目标和发展路径中,明确了“以精益管理‘消除浪费、创造价值,持续改善、尽善尽美’为核心,努力创建集团公司‘精益管理标杆企业’”的要求。发展路径也在原有基础上再深化、再拓展、再提高,增加了“两年铸精益”的节点。 在安排布置年度重点工作时,沈阳公司结合企业实际情况,提出了“打造精益一流的服务保障体系、现代企业管控体系、主营业务、创新拓展能力、资产结构、人才队伍和党建工作”的“七个精益一流”重点工作。 通过完善的顶层设计,沈阳公司将精益化管理工作与年度重点任务深度融合,为精益化管理工作顺利推进打下了坚实的基础。 多方调研,汇集经验 沈阳公司作为电力行业的商贸物流企业,由于其自身的特殊性和专业性,注定需自行摸索、创立一套符合自身实际情况的精益管理模式。 为此,沈阳公司先后走访天津华能杨柳青热电有限责任公司、沈阳安信咨询顾问有限公司、沈阳新松机器人自动化股份有限公司等多家企业,多途径调研优秀企业先进经验,最终汇总整理,正式印发了《中国水利电力物资沈阳有限公司精益管理实施方案》。该《方案》明确了指导思想、工作原则、组织机构、工作安排和要求等内容,正式提出了沈阳公司精益管理体系—“SPC-SY”;规划了精益管理三个阶段即:自主改善阶段、课题改善阶段、持续改善阶段;提出了构建“指标体系、思想目视、业务管理和服务保障”四个模块的具体要求,并结合工作实际细化分解了十六项工作任务,分别确定了责任部门和完成时间。至此,沈阳公司精益化管理工作正式拉开帷幕。 立体推进,督导落实 《方案》印发后,沈阳公司多次在不同层面召开精益管理推进会,就工作推进做安排部署,并将精益管理相关工作纳入督察督办事项清单,定期开展通报督导;各部门围绕《方案》要求,迅速摸排负责模块内容,开展相关工作任务,并稳步推进课题立项、申报、中期检查等具体工作;公司职工通过观看网络授课、购买专业书籍等形式开展了精益管理理念、课题选择、申报流程、因果矩阵、高级统计分析、鱼骨图、竞争优势分析(SWOT)分析法等知识的学习。 精益成果,亮点纷呈 目前,精益管理成果已初步凝练,更层级多点开花结果:围绕打造精益一流的服务保障体系方面,沈阳公司扎实开展采购监管督查工作,专人专岗定期按比例抽查采购全过程资料,为规范采购保驾护航;打造精益一流的现代企业管控体系方面,沈阳公司在做好疫情防控和安全的基础上,持续加大工作推进督导力度,下发多期督察督办简报和专项工作督办单,同时大力筹措组织制度汇编工作;打造精益一流的主营业务方面,沈阳公司先后开展了专家星级评价、建立采购问题库、现场物资样板项目部等多项工作,采购业务逐步规范高效,采购体系模式日趋成熟;打造精益一流的创新拓展能力方面,沈阳公司坚持眼睛向外找市场,目前已成功将辽宁能源集团、辽宁国信集团、吉林同鑫热力集团、黑龙江轩辕集团引入电商平台,在市场开发“零”的突破基础上,实现东三省初步覆盖;打造精益一流的资产结构方面,沈阳公司两个项目部原省级物资公司吸收合并工作已顺利完成。应收账款清欠通过分解指标落实到人,成功啃下20年以上历史应收账款“硬骨头”;打造精益一流的人才队伍方面,沈阳公司积极参加上级公司安全、财务、法务、内控、制度等多类培训班,并积极动员职工参加设备监理工程师、会计证、中级经济师等社会考试科目,目前四名同志已成功通过设备监理工程师测试;打造精益一流的党建工作方面,沈阳公司舆论宣传工作成绩稳步提升,成为物资集团首个文章登上今日头条和中国电力报要闻版的企业,党史线上分享会成功入选集团公司首批优秀案例,党建群团工作亮点纷呈,特色显著。 经过持续深耕精益化管理工作,沈阳公司已在打造“小而精”的一流区域物资公司愿景目标道路上稳步前行,相信经过企业全体干部职工的不懈奋斗,也必将在集团公司二次创业、物资集团高质量发展新征程中不断贡献沈阳力量、彰显沈阳担当,为沈阳公司这个浴火重生的老企业开辟新的、更辉煌的历史篇章。 (编辑:东北亚) |
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10月10日,自中国能建集团获悉,由中国能建广东火电承...[详细]