大唐黑龙江公司:坚持问题导向 推进改革提质见实效
改革深化提升持续激发新活力、新动能,推动大唐黑龙江发电有限公司“浴火重生”。受益于改革提质,2024年一季度,大唐黑龙江公司经营利润同比增长125%,创7年来最佳。
坚持问题导向 谋划布局启新章
进入改革深化提升新阶段,大唐黑龙江公司提高标准、自我检视,深入开展调查研究,找症结、谋良方,梳理出亏损企业治理难度大、现代企业治理基础不稳固等十大突出问题。明确“十四五”中后期工作思路和奋斗目标,针对性制定专项改革方案,勾画“六步走”改革深化提升路线图,确定9大类改革项目、133项改革措施,开启了“没有退路就是胜利之路”的改革新征程。
改革关键在人,最重要的是同心同向、同频共振。大唐黑龙江公司坚持“在改革发展道路上一个都不能少”,通过多种途径、运用多种形式加大改革宣传动员,释放强烈的改革信号;面对部分干部职工对改革有疑问、有顾虑,采取“一对一”交流的方式与干部职工谈心谈话、讲明利弊,消除疑虑、形成共识。广大干部职工真正感受到改革是大势所趋,从被动改逐渐转为自觉支持、拥护、参与改革。
公平、公正、公开是改革的生命线,只有始终坚持改革才能稳步推进。大唐黑龙江公司强化民主管理,召开各级各类民主会议(全体职工大会和职工代表大会)18次,讨论涉及职工切身利益的方案及制度办法30余个,鼓励和支持职工充分行使民主权利,确保各类改革方案经得起推敲和检验。改革过程接受职工群众全面监督,保障了改革结果的公平公正,获得了广大干部职工的认可。
坚持目标导向 按部就班见真章
“从有形到有神”,是大唐黑龙江公司改革深化提升面临的重大攻坚任务。该公司坚持以重点突破带动全面推进,加强改革的政策统筹、进度统筹、效果统筹,通过体制机制改革率先突破、率先成势,最终实现改革整体效应。
以市场化机制为目标。该公司将构建新型经营责任制作为关键抓手,以“一市一主体”,完成鸡西、双鸭山两个区域业务重组、架构重塑;以“一业一主体”,完成了系统供热企业优化整合。压缩管理层级、压降管理成本,优化资产结构、治理亏损企业,企业核心竞争力明显提升。
在提升价值创造能力上持续发力。大唐黑龙江公司坚持“把合适的人放在合适的岗位上”“让有能者有位,让有为者高薪”的原则和目标,以“逢缺必聘、末等退出”为主要方式,开展揭榜挂帅、公开竞聘、择优选拔。通过考、测、评、赛,系统76名干部走上新的岗位,“80后”年轻干部占比由15.8%提升至30%,本部职工调整率达到46%。干部人才年龄结构、学历结构、专业结构得到统筹优化。
与此同时,该公司提质扩面经理层人员任期制和契约化管理,签订“两书一协议”的管理人员由49人扩面到333人,实现了“人人头上有指标、个个肩上有责任”,市场化聘用职业经理人等行动初见成效。通过差异化编制责任书, 系统企业浮动工资占比达到85%,真正实现业绩与收入的正向联动与刚性挂钩。
坚持结果导向 突出成效续华章
改革目的就是推动质量变革、动力变革和效率变革,实现高质量发展。大唐黑龙江公司围绕用好“两个途径”、充分发挥“三个作用”主线,推动功能使命类改革见行见效。
作为全省装机容量第二大的发电企业,大唐黑龙江公司始终牢记“央企姓党、央企为民”,在改革进程中统筹做好传统能源与新能源战略协同,通过深度挖潜、灵活调峰,以区域行业领先水平,高质量保障民生用电用热需求,以实际行动展现了“顶梁柱、顶得住”的责任担当。
改革深化提升必须聚焦国家战略与安全。大唐黑龙江公司解放思想、放宽眼界,围绕在北方极寒地区建设新型电力系统、发展智慧供热等课题,组织调研组赴清华大学等进行调研交流。围绕战新产业发展,积极探索符合实际的业务发展和科技创新模式,加快培育新质生产力。围绕科技创新,与哈工大、哈电集团等联合实施吸附压缩二氧化碳储能示范项目;与哈工大建立“双聘”通道,探索柔性引才模式;与吉利汽车研究分布式光伏融合汽车制造产业模式,推动电力离网应用。
下一步,大唐黑龙江公司将迎着困难上、盯着问题干,力争到年底完成75%以上改革主体任务,突出价值创造提效益、问题整治解疑难、科技创新增动力、布局优化调结构、机制建设激活力、“追求卓越”创一流,以企业成立二十周年为契机,不断书写改革深化提升新篇章。
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