把别人事故当作自己事故对待

         近期全国煤矿接连发生较大煤矿生产安全事故,盛隆公司要求各单位、各部门“把别人事故当作自己事故对待”，从讲政治、促发展、保稳定的大局出发，切实履职尽责，进一步落实主体责任,把自检自改工作落到实处，把安全生产工作抓紧抓实、抓出成效，真正做到警钟长鸣、举一反三。

        全国煤矿发生较大事故引起了盛隆公司党政高度重视。该公司引以为戒、抓好当前安全重点和薄弱环节，尤其要求矿井单位把集中整治和“开小灶”行动作为全年的首要工作来抓，针对重点区域、关键环节组织力量进行“开小灶。一是持续推进风险管控和隐患排查治理双重机制建设，要求矿井单位继续细化评估方案，严密管控措施，突出对重点场所、重点设备、重点岗位、关键环节全面排查各类风险，风险排查要“全覆盖、不留死角”，对安全风险分区域、分专业、分岗位进行全面安全风险辨识评估，将每个风险点按照风险等级逐级落实到主要负责人、分管负责人、区队、班组、岗位进行管控，突出对重大风险的管控。隐患排查治理方面，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的工作要求,以“查大系统、控大风险、治大隐患、防大事故”为重点,切实加大安全隐患排查治理力度。建立完善隐患分级管理、重大隐患登记建档、跟踪督查、闭合整改、信息反馈、责任倒查制度，及时消除重大隐患。还严肃三个层级（公司管理层级、各单位管理层级、区（队）班组层级）安全责任考核，考核结果与月份岗位工资挂钩。建立健全问责、追责的安全考核问责机制，通过运用有效的警示约谈、经济处罚、调整职务等责任追究手段，通过有错必问、有过必追责，促进安全责任落实和安全工作落实。同时，坚持“干什么学什么、缺什么补什么，应知应会、必知必会”的培训原则，以强化职工安全意识、全面提升干部素养和职工素质为目标，科学制定年度培训规划。强推基层单位班子成员垂直培训，基层单位班子成员及副总工程师充分发挥专业优势，利用多种形式对分管范围内职工授课。

        该公司按照国家国家煤矿安监局、省市煤监煤管部门和集团公司安全工作部署，深入开展煤矿安全集中整治和“开小灶”行动，针对9项重点监察内容已落实到分管领导及责任部门，并要求两矿对照18项重点监察内容按照公司方案要求明确分管领导和责任部门，把集中整治与日常安全监察、隐患排查、安全生产标准化相结合，针对方案的内容，进行对照检查，列出问题清单，逐项逐条制定整改方案，集中开展整治，努力做好自检自改工作。针对 2019年标准化考核存在的问题，以强化生产过程管控、强化内业资料管理，着力解决存在的问题和不足，按照“静态和动态、过程和结果、硬件和软件”相统一的要求，健全“三位一体”标准化工作体系。狠抓“三违”管控，持续推进“三无”班组（区队）创建活动，确保轻伤事故率持续下降，事故率控制1‰以下。

        本网通讯员：江宗皓