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    小议创新管理和活力建设

    2018-05-28 09:19 [能源评论]  来源于:河北大唐国际张家口热电    作者:尚志强
    导读:新时期的设备管理,已经不仅仅是传统性的技术更新、维护、检修,更多的是要面对设备科技性、精密性、经济性的融合与创造,以及高精尖技术人才的培养和机制体制的再造,还要面对错综复杂的事务性管理。所以,当今设备管理这个综合名词,是电力企业核心竞争力
      新时期的设备管理,已经不仅仅是传统性的技术更新、维护、检修,更多的是要面对设备科技性、精密性、经济性的融合与创造,以及高精尖技术人才的培养和机制体制的再造,还要面对错综复杂的事务性管理。所以,当今设备管理这个综合名词,是电力企业核心竞争力的集中体现。
     
      管理提升,理念先行。如何适应技术更新快、科技含金量高、工作节奏紧、工作量密集的集成性、快节奏的工作要求,如何将创新融入到理念、方法、措施当中,如何创造有激情、有活力、想创业、能创业的工作氛围,是作为设备管理者必须要比别人多思考、常思考的问题。当前,大唐京津冀能源开发有限公司启动“两个建设”工作,设备管理借力“两个建设”的东风,向管理理念、管理导向和管理方法发问,拨云见日、推陈出新,在解决众多矛盾、困难的方法建立上起到思路清晰、方寸不乱的作用,在树立管理重点导向上起到纠偏拨正、凝聚意志的作用,在工作氛围的营造上起到激励士气、创造活力的作用。
     
      笔者总结了从事部门管理10年的经验,刷新的传统思维模式,在现行制度的基础上,从以下几方面探路管理创新和活力建设。
     
      摸清底数,调动活力。摸清设备、人员的底数,让人的能力和设备可靠性相匹配,让分工角色更加吻合,让人员梯队更具有层次,这样,团队活力才能释放出来。例如,高技术人员多带来的经验释放,青年技术骨干创新能力的建立和培养,管理中层更要会成为“说客”周旋于协调,而部门负责人要为“自己人”撑腰助阵立威,当一名会推销的经纪人,有一张职业生涯规划蓝图,把得力的人“捧”到得力的位置。在团队人员角色就位的情况下,每个人都能看到自己的优势,找到自己的位置,突显自己的思想,彰显别人没有的能力,活力才能释放出来,有了活力,团队的创造性自然就会跟上。
     
      另外,教给做什么,不如教给怎么做。会干事情只能说是一名合格的员工,懂得怎样去干是一名优秀员工的标准,如何高效干好是一名具备提升能力的员工的素质。三者之间差的是方法和思路。管理者需要唤醒员工思考方法的意识,手把手交给怎么做,不如传递理念、传授方法、唤醒意识。同样都是干事情,与其辛苦干了,不如再向前走一步,突破“干”的界限,学会思路和方法,把事情干得更好。培养和创建这样会干事的团队,才是一个有灵性的团队。
     
      学会释放自己的精力。每个人的精力都是有限的,要把有限的精力、最激情的精力放在最重要事情上。如果一名管理者或者设备的管理人员,总觉得精力不够、本职也没干好,那就是你的精力没有正位和归位。释放精力就是让我们学会处理纷繁复杂的事务。解决纷繁复杂事务的过程,就是求解最小公倍数的过程、约掉公因数的过程,有思路、会约分、能归纳、会整合,减少重复,减少累积,对号入座、对口报送,这就是化繁为简的道理。
     
      释放精力就是让我们学会集中优势力量解决棘手难题。例如,分析设备存在的问题,根据严重程度排序解决,对重点问题精准发力。又如,现场频发的问题是最耗精力的事情,要从系统以及设备设计缺陷、工艺参数等方面入手,从根拔除,深层次解决现场问题的频发。再比如,开好专业分析会,多部门、多专业共同会诊,解决跨专业的疑难杂症,在相互交流中拓宽知识储备。
     
      把精力放在重要、有用、值得的事情上,就是事半功倍。把精力耗费在没经梳理、没有约分的“大分母”事件上,就是事倍功半。所以,释放精力就是增添活力的过程,不被繁事所绊脚,不被难事所困扰,腾出更多的精力去搞创新创造,这才是一支现代化管理团队应该有的模样。
     
      “定期工作”中要有坐下来的时候。坐下来,不是闲下来,而是给思考、总结的时间,这个环节不能少。人总要在某个阶段,让自己停下来,在思想跟不上形势的时候,在困惑无解的时候,在力不从心的时候,在脑袋里的事情都要溢出来的时候,都需要坐下来、静下心,做好总结。团队的事,总结好协作;专业的事,总结好技术;个人的事,总结好得失。总之,就是收益二字,围绕干了哪些事,更新了哪些技术、创新了哪些方法,得到了什么样的效果。
     
      总之,想对大家说的就是,现场的事要当事,不然就要跑断腿累断腰;定期坐下来讨论事,找思路找方法;潜心钻研去完成事,搞出创新把自己推荐出去;提炼总结几个事,认清自己明确未来的方向。所以,管理的重心就是导向,是用来引导大家学会解决问题,学会集中力量、集中优势解决问题。
     
      活力是创新的动力,创新是活力的前提。两者互为充分必要条件。有活力的团队,就是动起来的团队;有创新的团队,就是有智慧的团队。创建活力充沛的创新型设备管理团队,是设备管理者的心愿和目标,也是新时期团队建设最先进、最有朝气和最能体现以人为本的路径。用无穷的活力创造无限的作为,这样的团队、这样的氛围才能越干越起劲。
     

    (编辑:东北亚)

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