在“等待”中创造新的“时”与“势”

2018-03-26 09:37 [能源评论] 来源于：贵州兴仁发电有限公司作者：齐邱豪

导读：前期队伍是项目建设的开路急先锋，需要思路开阔，敢创敢拼的争创精神快推项目发展。同时，还要能够把脉时局，辨析形势，主动了解国家政策，分析政府扶持动态，捕捉行业发展动向以此借时势、争政策、占先机，快人一步全面拓宽项目发展渠道。绝不能守株待兔，

　　前期队伍是项目建设的开路急先锋，需要思路开阔，敢创敢拼的争创精神快推项目发展。同时，还要能够把脉时局，辨析形势，主动了解国家政策，分析政府扶持动态，捕捉行业发展动向以此借时势、争政策、占先机，快人一步全面拓宽项目发展渠道。绝不能守株待兔，要在“等待”中主动作为，创造新的“时”与“势”，进而为项目的后续建设培育新动力打造新起点。

　　打牢内功。做好项目建设前期工作，必须强化队伍人员专业素质，持续加强专业知识学习，深厚的知识沉淀和牢固的业务基础是开展好各项工作的有力保障，也是防范各类风险的坚强防线。首先，持续加强人员培训工作做到力度不减，标准不降，不断巩固和拓宽各类人员专业知识，有针对性地开展跑办程序和优化设计的专项培训。其次，定期开展专业调考和劳动竞赛，以考促学、以赛促训并根据工作指标完成情况对标考核检验业务实效，倒逼人员科学认识自身业务水平，及时查缺补漏，补齐业务短板，着实提高前期人员的专业素质。最后，部门内部要结对子搭班子，积极搭建师徒关系，广泛推广传、帮、带的优良传统，使员工都能熟练掌握所在部门的全部工作流程，为项目前期工作建立合理的人才梯队。

　　修炼外功。项目建设前期不同于日常的生产经营工作，有着其特殊性和独特性，前期人员经常要和政府机关、合作单位、系统内等部门多点接触，深入沟通，所以仅有扎实的专业知识而不能对外有效交流、对内团结协作，难免会因为单兵作战而使工作成效大打折扣甚至徒增办事成本，发挥不了集团作战的优势。这就要求专业人员还要加强协调能力、交流能力、变通能力等专业外的工作能力的修炼，部门管理中要引导前期人员擅于协调好各种人际关系，在工作中能够发挥团结协作的功能作用，所有员工对外展示风采，为项目建设树形象立口碑，为项目发展争取最大利益；对内，共享信息，肝胆相照，为项目建设营造团结奋进的稳定氛围，以有效的沟通确保部门间、项目任务间工作进展的相互了解，保证全体人员协同作战不断加快项目发展的步伐。

　　用对员工。好钢用在刀刃上，“适才适所，用当其位”是人才使用的至理名言。前期人员的调用应当扬其所长，避其所短，将培养的人才及时输送到其所擅长的领域，使其在自己适合的岗位上发光发热，满足项目快速发展的需要。项目领导要能够慧眼识才，用人所长、用人所愿，专才专用、小才小用，使每一个参建人员的才干恰如其分地发挥，尽可能的安排其到最适合的岗位。项目各部门要能采取科学的人员管理机制，合理开发人力资源，科学分配工作任务为员工积极创造人尽其能的工作舞台，激发企业内生动力。员工自身要保持空杯心态，增强危机意识，用好企业平台抓牢项目机遇，在埋头苦干中锤炼自己打磨自己，同企业一起努力做到以项目建设为载体推进人才培养，以人才成果提高项目发展质量。

　　英雄造时势，发展靠人抓。明确人才队伍建设对项目发展的重要位置，认清人才培养工作所面临的前所未有的挑战和复杂局面，努力提高人才的综合竞争力，发挥好人才队伍建设在项目前期建设中的互相促进作用，必然是项目前期建设过程中的重中之重，因此，人才队伍建设事关全局，任重道远必须常抓不懈，精益求精。

（编辑：东北亚）

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