国际石油公司是如何应对低油价的？
2016-12-08 15:58 [能源评论] 来源于：南方能源观察 作者：南方能源观察
导读：过去，石油行业比较赚钱。高油价时期，大石油公司，比如埃克森美孚的利润要高于沃尔玛、三星、国家电网等。但自2014年下半年，特别是2015年开始，石油公司的利润出现比较大的下跌，平均下跌幅度都在50%以上。到了2016年上半年，利润平均下降了80%。 在低油价
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过去，石油行业比较赚钱。高油价时期，大石油公司，比如埃克森美孚的利润要高于沃尔玛、三星、国家电网等。但自2014年下半年，特别是2015年开始，石油公司的利润出现比较大的下跌，平均下跌幅度都在50%以上。到了2016年上半年，利润平均下降了80%。
在低油价的形势下，国内外石油公司都采取了应对措施，这些策略大致相同。我将之总结成：三控、三保、三谋——控投资、控成本、控风险;保效益、保市场、保研发;谋优势、谋合作、谋转型。
控投资、控成本、控风险
削减投资是最直接的做法。
去年，国际大石油公司平均资本支出下降了17%左右。通过数据我们可以看出，低油价时期，石油公司的投资规模会更加控制在现金流的可承受范围内。而未来两三年，这些大石油公司还会进一步削减投资。
在减少投资的同时，大石油公司也在调整投资结构，强调把有限的资金投到短期基础项目上，比如短期处在开发的项目上。以雪佛龙为例，其短期基础项目投资从2015年的40%逐步将提高到2018年的65%。
油价下跌使下游业务盈利性提高，所以大的石油公司下游投资比重也有所上升。不过幅度并不大，整体上，大石油公司上游投资比重大的策略并没有发生大改变，上游仍然是投资重点。
大石油企业还会通过多途径削减成本，比如改变重大项目和业务管理方式，从而达到控制成本的目的。
近年来，国际大石油公司大项目开发一直受到超预算、超进度的困扰，组织结构、管理、项目承包等内部因素是主要原因。为了加强对重大项目的统一管理，壳牌和BP对业务管理结构进行调整，成立专门部门负责重大项目。比如，为了提高北美非常规业务的竞争力，BP将该业务独立出来，增加其运营的灵活性。
推行标准化是另一种成本控制手段。
高油价时期石油公司喜欢为不同的项目设计和实施定制的开发方案、设施等，不愿意对已有的、在很大程度上已经标准化了的设计方案进行调整。而对已有方案进行调整的成本和风险都相对更低。国内，包括大庆，也是通过标准化的工作来控制。
削减成本还可以通过重新设计项目开发方案来达成。BP位于墨西哥湾的Mad Dog二期开发项目经过重新设计，成本预计从220亿美元下降到140亿美元。而雪佛龙采取工厂式开发模式使完井成本降低28%。
重新谈判、重新招标等方式降低供应链成本也是一种办法。
控制成本最直接的方式就是裁员——国际大石油公司采取减人不减薪的策略，国家石油公司减薪不减人。
低油价时期，石油公司更注意风险，通常会推迟、暂停或取消高成本、高投资、长周期项目，主要涉及油砂、液化天然气(LNG)、深水等项目。2015年，壳牌搁置加拿大皮埃尔河油砂项目，并退出正在建设的Carmon Creek油砂项目，未来一段时间可能将不投资任何新的油砂项目。壳牌放弃了美国北极海域勘探作业，埃克森美孚、BP、雪佛龙均暂停了加拿大北极圈内的勘探活动。
安全事故控制也得到加强。在油气不景气这几年，壳牌的漏油量和事故起数都逐步下降。
大石油公司普遍建立了一体化运营管理系统，将风险管理与运营管理融为一体，采用一套标准体系，统一的规范、流程和制度，将计划、流程、标准、责权关系，行为要求有效融入日常运营中。
保效益、保市场、保研发
低油价时期，大石油公司最注重的是现金流管理，努力保持现金流为正。以埃克森美孚为例，其要求公司所有生产经营活动都要围绕现金流增长的目标来进行，包括上下游、资产管理和投资控制。
优化资产，也是保效益的重要方式，简单来说，就是卖掉非核心的资产。未来一两年，国际大石油公司还会继续依赖资产出售改善业绩、缓解财务压力。壳牌、雪佛龙、道达尔和BP已宣布的2016-18年资产剥离目标合计达550亿美元。埃克森美孚过去10年剥离了460亿美元资产，也计划出售更多资产。
而在保市场方面，最主要是灵活调整产销量。
自油价下跌以来，这些大石油公司的油气产量并没有下跌，反而在提高，2014到2015增长了2.4%，2016又将比去年增长4.5%。油气产量提升原因有多方面，包括一些大的项目投产。而下游方面，原油加工量和成品油销售量，都通过市场做调整，变化非常快。
尽管油价下跌，但大石油公司对技术的投入并未减少，相反反而有所增强，研发力度持续保持，研发强度不断提高。
谋优势、谋合作、谋转型
大的石油公司跟小的石油公司不一样，它更强调做强核心业务。比较典型的是壳牌，其核心能力专注于LNG和深水业务，而BP不断巩固在巴西、墨西哥湾、北海、安哥拉深水地位。
合资合作、报团取暖也成为油价寒冬的必然选择。最典型的是大的石油公司加强服务公司之间的合作，从而降低成本，共同应对低油价的冲击。
在做强核心业务的同时，一些石油公司也开始谋求转型。从我们跟踪情况看来，一是这些大石油公司还是很看好未来化工增长，认为这是趋势，从而加快发展化工业务。二是像壳牌和BP，则加强发展天然气业务。也有一些公司，如道达尔和壳牌开始布局电力、可再生能源业务，但目前相对较少。
从这些国际大石油公司在低油价下的应对策略，我们可以得出三点启示。一个是短长结合，短期注重降本增效、长期注重持续发展;一个是上下结合，上游增加效益产量、下游灵活应对市场;再一个是内外结合，内部优资产强核心、外部拓市场谋合作。
(本文整理自2016年12月3日中国石油经济技术研究院发展战略研究所所长张卫忠在石油天然气专业委员会油气论坛的演讲)
（编辑：东北亚） |
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