班组长如何发挥核心力量
2016-09-21 17:53 [能源时评] 来源于：大唐长春第三热电厂 作者：商建波
导读：班组是企业的细胞，是企业落实安全生产工作的最基础管理单元。当前，伴随国家对节能减排的日益重视，时间紧、任务重、难题多成为企业面临的客观实际。结合集团公司上下开展的七个加强外包工程专项治理反事故专项行动 等多项安全生产活动，抓好班组基础建设，
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班组是企业的细胞，是企业落实安全生产工作的最基础管理单元。当前，伴随国家对节能减排的日益重视，“时间紧、任务重、难题多”成为企业面临的客观实际。结合集团公司上下开展的“七个加强”“外包工程专项治理”“反事故专项行动” 等多项安全生产活动，抓好班组基础建设，加强班组管理的重要性日益突显出来。
班组长是企业战略目标的执行者也是企业文化的宣贯者，是企业上情下达，沟通协调的纽带。一个优秀的班组长，在日常安全生产工作中，除了在思想上要高度重视、技术上要过硬、责任心强之外，还应该做好这几个方面的工作：
领会上级精神，明确各项目标。班组长承上启下。作为执行者，必须准确领会上级的计划、布置的工作及其产生的背景、环境，明确要达到的目标。作为班组的领导者，工作之前要预想工作的重点、难点、危险点以及如何消除危险因素，预见可能出现的安全问题，准确地布置各项解决措施。班组长如何把上级领导的期望转化成班组成员的执行力是一门学问。班组长既要干又要管，要有安全意识和超前思维，思维决定行动。在任务执行中，班组长还要勤动脑、勤汇报、勤沟通，确保工作目标安全高效地完成。
注意骨干力量的培养。所谓“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”说的就是这个道理，加强班组骨干力量的培养，要充分发挥班组“五大员”的作用，来带动班组整体工作素质和水平。要在年度的评先评优的激励中对骨干给予推荐。尤其对高技能人才要让他们受益、有荣耀感和被认可感。
要言传身教 、德能服人。俗话说“上行下效”，作为班组长在工作中一定要严格要求约束自己，时刻注意自己的言行，用自己的人格魅力和行动号召班组成员树立“遵章守纪、我要安全、我会安全”的形象。班组长在工作中不但要身先士卒，还要提高自身素质，争做“知识型”“劳模型”“管理型”的人才，带领班组团队以最佳的状态投入到安全生产及增收节支的工作中。
善于搭建非亲家长的组织环境。班组长要学会情感管理和有效沟通。优秀的班组长要本着诚实、谦虚、好学、平等、投入的态度来关心人、理解人，让班组每一名成员都能各抒己见，畅所欲言，建立非亲家长观念。要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪”来发现班组成员的心理、体力变化，及时发现问题，采取有效措施加以解决。
（编辑：东北亚） |
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