会泽供电公司抓党建工作“软硬兼施”

2016-07-05 10:37 [电力党建] 来源于：会泽供电公司作者：胡云花

导读：2016年来，会泽供电有限公司结合两学一做相关要求，将党建工作的重点放在强基础和谋创新两个方面，按照党建工作可量化、可考核的思路，以指标管理强、细、实、勤、严为主线，着力抓好党建指标细化分解落实，使党建工作从软任务变成了硬指标。一是强基

2016年来，会泽供电有限公司结合“两学一做”相关要求，将党建工作的重点放在“强基础”和“谋创新”两个方面，按照“党建工作可量化、可考核”的思路，以指标管理“强、细、实、勤、严”为主线，着力抓好党建指标细化分解落实，使党建工作从“软任务”变成了“硬指标”。

一是“强”基础。为提升党建工作的质和量，公司党委从基础抓起，分类汇编《党支部基础工作一览表》、《党建工作业务指导书》、《党建工作指标库》，将党建、企业文化、群团、纪检、新闻宣传等方面的工作量化成96个考核指标，考核对象从上到下涵盖党支部、党支部书记和党员，实现党建工作“一杆子插到底”定量与定性考核相结合。建立了公司党建工作领导小组，各部门、各单位党政共签一个责任状，全面落实了“一岗双责”，使党建工作与生产经营同布置、同落实、同考核，各党支部改变了党建工作是“软任务”、“软活计”的错误认识，形成目标同向、责任共担的“融合抓”格局。

二是“细”标准。公司党委对党建指标设置不搞一刀切，今年初修订了《党支部党建责任制目标管理考核办法》及考核评分标准，细化党建工作过程性考核、结果性考核等内容，分别为机关党支部、生产经营党支部和离退休党支部量身订制一套考核标准。按照简便易行、减轻负担和分类、分层的原则，将党建经常性工作、宣传思想政治工作与企业文化建设工作、年度重点工作完成情况等任务细化为可操作的量化考核指标，确定了扣分细则、加分细则，对每一个考核指标设置了相应的考核标准和赋值说明。将不可量化考核的“软任务”转化为可量化考核的“硬指标”, 使每个党支部都原意抓党建，都会抓党建，对照指标就清楚地知道哪些工作是必须常态化开展的常规工作，哪些工作完成得好可以加分，哪些工作完成不好要被扣分，从而对“从哪里入手抓党建”有了更加清晰的思路。

三是“实”责任。俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”，公司党委首先从党支部书记这群“领头雁”抓起。在全面理解运用南网公司《党委书记工作手册》、《党支部书记工作手册》以及《党委书记到位标准》的基础上，公司党委结合实际制定了《2016年党支部书记主要工作量化指标及考核标准》，细化了党支部书记必须掌握的工作程序、方式方法，分类明确了党支部书记的14项党建责任、45项履责方式，对党支部书记的日常工作完成情况进行考核记分、累计积分，使党支部书记的责任具体化、明晰化。与此同时，为使党员这盏灯真正“亮起来”，公司党委将党建指标纳入党员每月岗位绩效考核，做到普通党员人人头上有指标，人人肩上有压力，尽职尽责做好自己的本职工作。

四是“勤”沟通。以调整建立23个党建工作联系点为契机，党委委员根据党建联系点制度，每月下基层开展工作调研和督促指导，在了解生产经营工作的同时，对党建联系点的党建工作进行对分类调研、分类“找茬”，通过集中梳理归纳各党支部存在的问题，督促各党支部查缺补漏，着力破解党支部党建工作开展不平衡的问题。党群工作部将本部门人员全部挂钩联系各党支部，对党支部工作进行“一对一”对口帮扶指导，使党支部工作水平得到明显提升。

五是“严”考评。公司党委建立了党建工作月度打分、季度通报、半年度综合考评机制，通过日常跟踪落实、党建信息管理系统检查“全覆盖”等形式，按照日常工作当月评分、当年工作当年考评的要求，实现工作任务分值定量考核与绩效兑现挂钩的“一体化”奖惩。通过明明白白、公平公正的严格考评，有效防止党支部工作的盲目性和随意性，有效解决了党建工作与生产经营“两张皮”现象。同时，公司党委严格落实党建工作报告制度，全面开展党支部书记述职评议考核工作。今年1月22日召开了2016年第一次党建工作会及党支部书记述职评议会，各党支部书记通过会议述职的形式，接受公司党委的“党建大考”。此次党支部书记述职评议会前，公司党委采取现场考核加年度指标综合考评的“双评”模式，对各党支部的年度党建工作完成情况进行逐项考评。通过这种“述评结合”的方式，破解了以往党建工作考评只看资料打分、只听报告凭印象打分等考评不客观的难题，使得党建工作考评更加精准、公平公正。

本网通讯员：胡云花

（编辑：东北亚）

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