齐齐哈尔液化天然气（LNG）应急储气调峰工厂项目打响“收官战”

2024-10-11 10:51 [燃气要闻] 来源于：龙江安装集团作者：龙江安装集团

导读：走进富裕县塔哈综合产业园，齐齐哈尔液化天然气（LNG）应急储气调峰工厂项目现场繁忙有序，设备安装、仪表调试目前该项目已进入收官冲刺阶段。项目于8月中旬顺利完成中间交接，现在正在进行单机调试，后续还将配合建设单位开展联动试车等工作。项目经理王宇

走进富裕县塔哈综合产业园，齐齐哈尔液化天然气（LNG）应急储气调峰工厂项目现场繁忙有序，设备安装、仪表调试……目前该项目已进入收官冲刺阶段。“项目于8月中旬顺利完成中间交接，现在正在进行单机调试，后续还将配合建设单位开展联动试车等工作。”项目经理王宇航说。

齐齐哈尔液化天然气（LNG）应急储气调峰工厂一期、二期项目（以下简称齐齐哈尔LNG项目）位于齐齐哈尔市富裕县塔哈工业园区，总占地面积142903㎡，为省百大项目，2022年3月开工建设。该项目总投资6.2亿元，其中一期工程总投资4.1亿元，建设一套30万方/天压缩装置、60万方/天的天然气净化装置，2万水立方LNG储气罐1座、20万方/天的CNG母站，外网管线3747米；二期工程总投资2.1亿元，建设一套30万方/天压缩装置、2座2万水立方LNG储气罐。该项目是EPC总承包项目，包括测绘、勘察、预评价、初步设计、施工图设计、采购、施工、单机试车、机械完工、中间交接直至完成竣工验收的全部工作。项目投产后将提供清洁燃料，进一步改善城市大气环境质量，以气代油优化能源结构，有效解决能源供应安全。

以成本管控为抓手提高管理水平

作为集团成本重点管控项目，齐齐哈尔LNG项目坚持在成本管理工作上精准施策，持续用力，将精细化管理理念贯通到项目全过程。项目部组织项目人员学习《龙江安装集团项目成本管控细则》《工程项目成本管理办法》等制度，强化成本意识。统筹调配“人材机”，动态调整施工工序，科学优化施工流程，合理安排作业时间，有效控制施工成本。集中采购大宗物料，严格比价，严控品类、数量、金额等，切实提高采购效率，降低采购成本。项目还积极应用新技术、新材料、新工艺，落实各项绿色施工举措，有效控制扬尘、噪音，水污染及光污染，实现节能、节地、节水、节材和环境保护。项目部每月召开成本分析会议，比对实际发生成本与既定目标，查找原因，及时纠偏，保持成本可控。

以进度目标为导向推进工程建设

面对时间紧、任务重、标准高、要求严的挑战，齐齐哈尔LNG项目部提前谋划、统筹部署、精准施策，迅速投入项目建设。项目部克服了地下水位高、风大、沙土、交叉作业等影响，合理调配资源、科学组织施工，动态优化调整方案，严控选材用材，严把工程质量，严格规范施工，高效有序推进工程建设。

2023年10月，受施工现场交叉作业、疫情等因素影响，为确保项目顺利建设、如期完工，齐齐哈尔LNG项目部全面开启“抢工”模式。“为了保证焊接质量，现场必须做好焊前预热和焊后防冷工作，不能有丝毫马虎。”技术负责人王晓介绍说，冬季施工作业难度大、施工要求高，项目全体人员顶住了压力，齐心协力，大干了90天，抢回了宝贵的时间，“诚信、担当”的精神得到了建设单位的一致好评。

以技术创新为驱动提升项目质效

在项目建设过程中，如何优质高效安装电缆桥架是重要的难点之一，其施工质量的好坏将直接影响到电缆的使用寿命和内部电缆的安全。

为提高电缆桥架安装一次合格率，项目部成立QC小组，直面安装型号多、数量大，高处作业较多、部分单体安装空间受限等难题，设定目标、分析原因、制定对策，不断摸索总结，最终通过定制加工异型桥架、调整连接处附近支吊点的位置距离等方式，将电缆桥架安装一次性合格率提高至97.6%，有效提升了质量、节约了成本。

作为集团在建的长输管道工程，齐齐哈尔LNG项目还配合集团完成了GA1资质申报工作中的试安装工程。项目部召开专题会议研究，制定试安装工程的施工组织设计、专项施工方案，健全完善四标一体资料、现场勘探报告等体系材料。项目部还严格把控试安装工程现场的设计控制、材料控制、工艺控制、焊接控制、无损检测控制和安装过程检验控制、现场设备和计量器具控制，并进行严格的内部审查。经过前期项目部全体人员的共同努力，达到试安装工程要求，助力集团顺利取得压力管道安装施工领域的最高级别资质许可。

以业务实践为路径夯实队伍基础

在项目实践中提技强能，2022年入职的赵山锌深有体会。他的师傅迟增煜业务能力全面、精通多种工艺，是项目建设的“中坚力量”，也是他成长道路的“领路人”。

在吊装过程中，迟增煜给徒弟赵山锌仔细讲解吊装作业的安全操作规程，一个又一个的抠细节，一遍又一遍的捋流程，让质量安全意识在他心中牢牢扎根。这样的师徒，齐齐哈尔LNG项目还有好几对：师傅迟增煜、徒弟宫博，师傅李丹阳、徒弟秦悦……师傅们不仅为徒弟答疑解惑，还时时关心他们的生活，让青年职工在项目锻炼中加速成长，充分发挥龙安“传帮带”的优良传统，真正让“名师”带出“高徒”，为企业高质量发展积蓄“新生力量”。

“作为一名项目经理，能参与省百大项目建设，深感荣幸。在项目建设过程中，项目部始终坚持以建设单位需求为中心，以规范要求为准则，不断优化方案设计，克服了技术、工期等困难，严格把控项目成本、进度、质量与安全，最终顺利实现了中间交接，为后续联动试车与生产准备奠定了坚实基础。未来，我们将继续发扬龙安铁军精神，奉献精品工程，为龙江安装的发展增色添彩。”项目经理王宇航说。

（编辑：韩语）

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