青海油田采气三厂高质量完成上半年油气生产任务
今年二季度以来,青海油田采气三厂以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动为抓手,深入推进劳动竞赛,紧紧围绕“党建引领,精益管理,勠力实现高质量发展;效益开发,安全生产,聚力完成十九万”的工作思路,紧盯油气生产任务,凝心聚力、攻坚克难,高质量完成上半年油气生产任务。
聚焦任务指标 狠抓稳产上产
细耕生产“责任田”
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采气三厂以“日分析、周总结、月普查”为抓手,结合“一法、一细则、两模型”工作法,在老区找新带、老井找新层,根据产量、措施、试采、产建等重点工作运行状况,及时分析总结、组织论证、精准定策,通过加强泡排模型的应用及时调整泡排参数,工艺有效率提高2.3个百分点,节约药剂费用0.24万元/月,累计增气0.44亿方。
强化采气工艺管理,优化工艺预警制度,形成工艺参数调整系统性管理流程;持续落实单井卡片制度,结合现场难题及时调整工艺方向,紧跟现场指导生产。自电潜泵排水采气工艺实施以来,通过不断优化运行参数,单井日增气0.37万方,持续削弱水体能量,解封水封储量946万方;探索深井排采工艺,采用“1托2”方式恢复2口井复产,累计增气135.3万方。
坚持精细化油气井生产管理,围绕油气指标紧密衔接各项生产工作,严格执行“控递减”方案,建立并推行网格化管理,精细划分岗位职责,强化产量任务考核,强化气藏精描成果应用促上产。根据储层二次解释成果,开展东坪E3、牛东E3、J气藏补孔挖潜5井次,恢复停躺井2口,实现日增气1.5万方;完成冷湖五号、三号油田9口井捞油恢复工作,日产油1.7吨,有效提高了油区产能;持续论证冷湖五号一高点老井潜力,摸排优选老井12口,潜力层45个,筑牢了发展的“基本盘”。
落实安环管理 提升隐患治理水平
把好安全“方向盘”
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二季度以来,采气三厂以“动态清零、减少存量、遏制增量”为目标,围绕安全风险防范和事故隐患排查整治行动、本质安全水平提升行动、人员安全素质能力提升行动、信息化智能化管控水平提升行动、安全监管效能提升行动五项重点工作,共分解任务24类、细化工作内容62项。
持续开展风险预警机制,细化“岗位、班组、队站、厂级”分级防控措施内容,实现风险“分层管理、分级防控、层层负责”。利用安全管控平台,上半年新增尖北场站的电子巡检,巡检范围覆盖全厂,共制定巡检路线160条,任务执行率达到97%,便于岗位员工提前发现运行问题,准确判断设备情况,最大程度减少设备故障对生产运行的影响。
采气三厂安全生产办公室负责人李洪伟告诉记者:“接下来,我们要持续抓好安全生产责任落实,紧密围绕各项重点领域专项整治计划,统筹一体化推进,建立日碰头、周通报和月总结工作机制,进一步加强安全综合监管责任落实,扎实做好综合统筹和安环管理兜底工作,切实守住红线底线。”
打开创新思路 强化提质增效
盘活经营“一池水”
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采气三厂坚持做好“开源、节流、增效”文章,突出效益导向,细化预算分解,实行月对接、季调整模式,持续加强过程管控。规范投资管理程序,深化项目前期论证,按效益优选项目,严格执行投资计划。通过推进“增压气举+连续泡排”组合工艺优化升级,实现了气举效率、效益双提升,有效减少了注气串联造成井间干扰问题,排采稳定率提高80%。
采取降低气举系统压力的手段,减少气举管线压损,降低压缩机能耗约3万元,注气量日均降低14.2%;通过推进风光一体连续泡排设备应用和智能功图液面测试设备应用,解决了工艺井施工参数录取不及时等问题,提高了数据分析准确性、及时性,达到了日增气1.8万方。推进工艺攻关试验,实现日增气3.4万方,昆特依撬装气举效果明显,创油田气井排水深度之最。
“我们部门今年按照‘精细论证、效益排队’的原则,重点突出‘两降’,实现‘两提’,在确保措施维护有效率上落实措施论证升级管理,逐井讨论、分批实施措施,确保措施达到预期效果。”采气三厂技术研究中心负责人李占春在提到如何提高措施有效率、确保气藏稳产时说道。
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采气三厂将紧抓黄金生产季有利时机,持续聚焦强基固本促生产的工作理念,紧盯全年目标任务,激发稳产上产、安全环保、降本增效的内生动力,以高质量劳动竞赛推动高质量发展,为青藏能源高地建设贡献采气三厂力量。
(编辑:韩语) |
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