新疆油田油气储运公司守好消除隐患“责任田”
中国石油网消息(记者姜晶华 通讯员汪晶晶)截至5月上旬,新疆油田油气储运公司13个基层站队累计进行隐患排查6000余人次,奖励员工58名,单人最高奖励1万元。公司将“挣奖金”理念与安全生产管理工作有机结合,引导员工由“要我安全”向“我要安全”转变。
今年年初以来,新疆油田油气储运公司通过建立隐患排查激励机制,对发现隐患数量排名靠前的员工给予奖励,有效激发全员排查隐患的动力。
特色培训,提高隐患识别能力。除了通过“班前会”,鼓励员工讨论当日作业许可流程及存在的风险外,储运公司还创新开展“高危作业许可大讨论大监督大复盘”活动,配套安全思想“营养餐”,努力将安全环保风险消除在源头。
强化管理,构建闭环管理机制。构建“勤监督+重分析+立整改+广分享+促激励”的闭环管理机制,进一步夯实安全生产根基。勤监督,狠抓死角区,紧盯风险点;重分析,强化分类统计,找准问题源头;立整改,精准对接,狠抓落实,及时销项处理;广分享,利用日调度例会和生产经营协调会,开展隐患通报,学习经验教训,做到“举一反三”;促激励,全面推行实施主动排查隐患“挣奖金”机制,鼓励对查出隐患的单位与个人予以奖励,激励员工主动查、愿意查、积极查。
压实责任,营造担当带头氛围。充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,公司各党支部将对标管理融入隐患排查中,通过设立“党员责任区”“党员示范岗”,发挥党员带头示范作用。集中梳理各岗位风险点,将风险点分区分片承包到每名员工。党员干部带头落实岗位职责,主动查找风险点,做到隐患排查不遗漏、隐患整改不转手,在岗位上筑起“安全墙”。
(编辑:韩语) |
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